Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące analizy przewagi konkurencyjnej?
Przewaga konkurencyjna jest zasobem, który umożliwia firmie uzyskanie przewagi nad konkurentami, niezależnie od tego, czy jest to coś, co obniża koszty, zwiększa wydajność, czy wprowadza doskonałą technikę lub proces. Tworząc analizę przewagi konkurencyjnej, można spojrzeć na potencjalne zagrożenia ze strony innych na rynku. Patrzenie na aspekty polityczne, gospodarcze, społeczne i technologiczne (szkodniki) rynku może być również korzystne. Chociaż analizuje to takie zalety z zewnętrznej perspektywy, analiza mocnych stron, słabości, możliwości i zagrożeń (SWOT) może rozważyć zalety firmy z wewnętrznej perspektywy.
Analiza, która uwzględnia konkurencyjną przewagę firmy, może spojrzeć na zagrożenia wynikające z innych graczy na rynku. Taka analiza może uwzględniać możliwość nowych uczestników na rynku i rozważyć wszelkie bariery wejścia, które mogą to spowodować mało prawdopodobne. Siła przetargowa dostawców na rynku to kolejnaCzynnik, który może stanowić problem lub przewagę dla przedsiębiorstwa, ponieważ potrzeba ustępstw dla dostawców może zwiększyć koszty produkcji. Potencjalne zagrożenie zastępcze produktów wprowadzających na rynek to kolejna możliwość, którą należy ocenić w analizie przewagi konkurencyjnej.
Kolejnym aspektem analizy przewagi konkurencyjnej może być analiza szkodników. Taka analiza dotyczy czynników politycznych, ekonomicznych, społecznych i technologicznych w odniesieniu do rynku, na którym działa przedsiębiorstwo. Przewaga konkurencyjna firmy może zniknąć lub uczynić się mniej skutecznym, jeśli przedsiębiorstwo działa w niestabilnym środowisku politycznym z groźbą nacjonalizacji i wywłaszczenia. Zmienne środowisko gospodarcze o wysokiej stopie inflacji, walutowi walutowi i stopom procentowym lub niskim lub negatywnym wzrostowi gospodarczym może również odebrać przewagę konkurencyjną. SocCzynniki, takie jak smak i moda, mogą łatwo wpływać na popyt na produkty, podczas gdy zmiana technologiczna mogą również zakwestionować wiodącą pozycję firmy na rynku.
Inne techniki analizy przewagi konkurencyjnej mogą obejmować analizę SWOT, która analizuje mocne strony, słabości, możliwości i zagrożenia, przed którymi stoi przedsiębiorstwo. Analiza przewagi konkurencyjnej może również przyjrzeć się cechom przedsiębiorstwa, które odróżniają go od konkurentów i rozważyć zakres, w jakim te zalety są zrównoważone. Funkcje te mogą obejmować jakość zarządzania, zasoby dostępne w lokalizacji firmy, poziom szkolenia siły roboczej lub wzajemne powiązania z innymi przedsiębiorstwami i innowacyjnymi sieciami. Zdolność firmy do produkcji przy niskich kosztach można również przeanalizować pod względem korzyści skali, wykorzystania aktywów, integracji łańcucha dostaw lub umiejętności siły roboczej i zrównoważonego rozwoju tych zalet.