Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące analizy przewagi konkurencyjnej?

Przewaga konkurencyjna to zasób, który umożliwia firmie uzyskanie przewagi nad konkurentami, niezależnie od tego, czy jest to coś, co zmniejsza koszty, zwiększa wydajność lub wprowadza lepszą technikę lub proces. Tworząc analizę przewagi konkurencyjnej, można spojrzeć na potencjalne zagrożenia ze strony innych na rynku. Przydatne może być także spojrzenie na aspekty polityczne, gospodarcze, społeczne i technologiczne (PEST) rynku. Podczas gdy patrzy się na takie zalety z perspektywy zewnętrznej, analiza mocnych stron, słabości, szans i zagrożeń firmy (SWOT) może rozważyć zalety firmy z perspektywy wewnętrznej.

Analiza uwzględniająca przewagę konkurencyjną firmy może spojrzeć na zagrożenia wynikające z innych graczy na rynku. Taka analiza może uwzględniać możliwość wejścia na rynek nowych podmiotów i uwzględniać wszelkie bariery wejścia, które mogą sprawić, że jest to mało prawdopodobne. Siła przetargowa dostawców na rynku jest kolejnym czynnikiem, który może stanowić problem lub korzyść dla przedsiębiorstwa, ponieważ konieczność ustępstw wobec dostawców może podnieść koszty produkcji. Potencjalne zagrożenie wejścia produktów zastępczych na rynek to kolejna możliwość, którą należy ocenić w analizie przewagi konkurencyjnej.

Kolejnym aspektem analizy przewagi konkurencyjnej może być analiza PEST. Taka analiza uwzględnia czynniki polityczne, ekonomiczne, społeczne i technologiczne w odniesieniu do rynku, na którym działa przedsiębiorstwo. Przewaga konkurencyjna firmy mogłaby zniknąć lub stać się mniej skuteczna, gdyby przedsiębiorstwo działało w niestabilnym otoczeniu politycznym z groźbą nacjonalizacji i wywłaszczenia. Zmienne otoczenie gospodarcze o wysokiej stopie inflacji, zmiennych walutach i stopach procentowych lub niskim lub ujemnym wzroście gospodarczym również może pozbawić przewagę konkurencyjną. Czynniki społeczne, takie jak smak i moda, mogą łatwo wpływać na popyt na produkty, podczas gdy zmiany technologiczne mogą również stanowić wyzwanie dla wiodącej pozycji firmy na rynku.

Inne techniki analizy przewagi konkurencyjnej mogą obejmować analizę SWOT, która bada mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia stojące przed przedsiębiorstwem. Analiza przewagi konkurencyjnej mogłaby również przyjrzeć się cechom przedsiębiorstwa, które odróżniają ją od konkurentów, i rozważyć stopień, w jakim te przewagi są trwałe. Funkcje te mogą obejmować jakość zarządzania, zasoby dostępne w lokalizacji firmy, poziom wyszkolenia siły roboczej lub relacje z innymi przedsiębiorstwami i innowacyjnymi sieciami. Zdolność firmy do produkcji przy niskich kosztach można również przeanalizować pod kątem korzyści skali, wykorzystania aktywów, integracji łańcucha dostaw lub umiejętności siły roboczej oraz trwałości tych korzyści.