競争優位分析の最良のヒントは何ですか？

競争上の優位性は、コスト削減、効率の向上、優れた技術やプロセスの導入など、企業が競合他社よりも優位に立つことを可能にするリソースです。 競合優位分析を作成する際、市場の他の人からの潜在的な脅威に注目するかもしれません。 市場の政治的、経済的、社会的、技術的（PEST）の側面を見るのも有益です。 それは外部の観点からそのような利点を見ますが、会社の強み、弱点、機会および脅威（SWOT）の分析は、内部の観点から会社の利点を考慮することができます。

ビジネスの競争上の優位性を考慮した分析では、市場の他のプレーヤーから生じる脅威を調べることができます。 このような分析では、市場への新規参入者の可能性を考慮し、これが起こりそうにないかもしれない参入障壁を考慮します。 市場でのサプライヤーの交渉力は、サプライヤーに譲歩する必要性が生産コストを押し上げる可能性があるため、企業にとって問題または利点となりうる別の要因です。 代替製品が市場に参入する潜在的な脅威は、競争優位分析で評価する必要がある別の可能性です。

競合優位分析のもう1つの側面は、PEST分析です。 このような分析では、企業が事業を展開している市場に関連する政治的、経済的、社会的、技術的要因に注目します。 企業が国有化と収用の脅威を伴う不安定な政治環境で事業を展開している場合、企業の競争上の優位性は消滅するか、効果が低下する可能性があります。 インフレ率が高く、通貨と金利が変動する、または経済成長率が低いかマイナスである不安定な経済環境も、競争上の優位性を奪う可能性があります。 味やファッションなどの社会的要因は、製品の需要に容易に影響を与える可能性がありますが、技術の変化も市場における企業の主導的地位に挑戦する可能性があります。

他の競争優位分析手法には、企業が直面している強み、弱み、機会、脅威を調べるSWOT分析が含まれる場合があります。 競合優位分析では、競合他社と差別化する企業の特徴を調べ、これらの利点がどの程度持続可能かを検討することもできます。 これらの機能には、管理の質、会社の場所で利用可能なリソース、従業員のトレーニングレベル、または他の企業と革新的なネットワークとの相互関係が含まれます。 低コストで生産する同社の能力は、規模の経済、資産の活用、サプライチェーンの統合または労働力のスキル、およびこれらの利点の持続可能性の観点から分析することもできます。