Quais são as melhores dicas para análise de vantagens competitivas?
Uma vantagem competitiva é um recurso que permite que uma empresa obtenha uma vantagem sobre seus concorrentes, seja algo que reduz os custos, aumenta a eficiência ou introduz uma técnica ou processo superior. Ao criar uma análise de vantagens competitivas, pode -se observar ameaças em potencial de outras pessoas no mercado. Olhar para os aspectos políticos, econômicos, sociais e tecnológicos (PEST) de um mercado também pode ser benéfico. Embora isso analise tais vantagens de uma perspectiva externa, uma análise dos pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma empresa pode considerar as vantagens de uma empresa a partir de uma perspectiva interna. Essa análise pode levar em consideração a possibilidade de novos participantes no mercado e considerar quaisquer barreiras à entrada que possam tornar isso improvável. O poder de barganha dos fornecedores no mercado é outrofator que pode ser um problema ou vantagem para uma empresa, porque a necessidade de fazer concessões aos fornecedores pode aumentar os custos de produção. A ameaça potencial de produtos substitutos que fazem incursões no mercado é outra possibilidade que deve ser avaliada em uma análise de vantagem competitiva.
Outro aspecto de uma análise de vantagem competitiva pode ser uma análise de pragas. Essa análise analisa os fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos em relação ao mercado em que a empresa está operando. A vantagem competitiva da empresa pode desaparecer ou ser menos eficaz se uma empresa operar em um ambiente político instável, com uma ameaça de nacionalização e expropriação. Um ambiente econômico volátil com uma alta taxa de inflação, as taxas flutuantes de moeda e juros ou crescimento econômico baixo ou negativo também pode tirar uma vantagem competitiva. SocFatores da IAL, como sabor e moda, podem afetar facilmente a demanda por produtos, enquanto a mudança tecnológica também pode desafiar a posição de liderança de uma empresa em um mercado.
Outras técnicas de análise de vantagens competitivas podem incluir uma análise SWOT que examina os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças que enfrentam uma empresa. Uma análise de vantagens competitivas também pode considerar os recursos da empresa que a diferenciam de seus concorrentes e considerar até que ponto essas vantagens são sustentáveis. Esses recursos podem incluir a qualidade da gestão, os recursos disponíveis na localização da empresa, o nível de treinamento da força de trabalho ou as inter -relações com outras empresas e redes inovadoras. A capacidade da empresa de produzir a baixo custo também pode ser analisada em termos de economias de escala, utilização de ativos, integração da cadeia de suprimentos ou habilidades da força de trabalho e a sustentabilidade dessas vantagens.