Jaké jsou nejlepší tipy pro analýzu konkurenční výhody?
Konkurenční výhoda je zdroj, který podniku umožňuje získat výhodu oproti svým konkurentům, ať už jde o něco, co snižuje náklady, zvyšuje efektivitu nebo zavádí špičkovou techniku nebo proces. Při vytváření analýzy konkurenčních výhod by se člověk mohl podívat na potenciální hrozby ostatních na trhu. Prospěch může mít také pohled na politické, hospodářské, sociální a technologické aspekty (PEST) trhu. I když to zkoumá takové výhody z vnější perspektivy, analýza silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb společnosti (SWOT) může zvážit výhody společnosti z interního hlediska.
Analýza, která bere v úvahu konkurenční výhodu firmy, se může zaměřit na hrozby vyplývající z ostatních hráčů na trhu. Taková analýza by mohla vzít v úvahu možnost nových účastníků na trhu a zvážit jakékoli překážky vstupu, které by to mohly učinit nepravděpodobnými. Vyjednávací síla dodavatelů na trhu je dalším faktorem, který by mohl být pro podnik problém nebo výhoda, protože potřeba udělit ústupky dodavatelům by mohla zvýšit výrobní náklady. Potenciální hrozba, že se náhradní výrobky dostanou na trh, je další možností, kterou je třeba posoudit v analýze konkurenční výhody.
Dalším aspektem analýzy konkurenční výhody může být analýza PEST. Tato analýza se zaměřuje na politické, hospodářské, sociální a technologické faktory ve vztahu k trhu, na kterém podnik působí. Konkurenční výhoda společnosti by mohla zmizet nebo být méně účinná, pokud by podnik působil v nestabilním politickém prostředí s hrozbou znárodnění a vyvlastnění. Nestabilní ekonomické prostředí s vysokou mírou inflace, kolísající měnou a úrokovými sazbami nebo nízkým či negativním hospodářským růstem by také mohlo odnést konkurenční výhodu. Poptávka po produktech může snadno ovlivnit sociální faktory, jako je vkus a móda, zatímco technologické změny mohou také ohrozit vedoucí postavení společnosti na trhu.
Jiné techniky analýzy konkurenční výhody mohou zahrnovat analýzu SWOT, která zkoumá silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby, kterým podnik čelí. Analýza konkurenční výhody by také mohla zkoumat rysy podniku, které jej odlišují od jeho konkurentů, a zvážit, do jaké míry jsou tyto výhody udržitelné. Tyto funkce mohou zahrnovat kvalitu řízení, zdroje dostupné v místě sídla společnosti, úroveň školení pracovníků nebo vzájemné vztahy s jinými podniky a inovativní sítě. Schopnost společnosti vyrábět za nízkou cenu lze také analyzovat z hlediska úspor z rozsahu, využití aktiv, integrace dodavatelského řetězce nebo dovedností pracovní síly a udržitelnosti těchto výhod.