Jaké jsou nejlepší tipy pro analýzu konkurenčních výhod?

Konkurenční výhodou je zdroj, který umožňuje podniku získat výhodu oproti svým konkurentům, ať už je to něco, co snižuje náklady, zvyšuje efektivitu nebo zavádí vynikající techniku ​​nebo proces. Při vytváření analýzy konkurenčních výhod by se dalo podívat na potenciální hrozby od ostatních na trhu. Pohled na politické, ekonomické, sociální a technologické (škůdce) aspektů trhu může být také prospěšné. I když se to dívá na takové výhody z vnější perspektivy, analýza silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb (SWOT) společnosti může zvážit výhody společnosti z vnitřní perspektivy. Taková analýza by mohla vzít v úvahu možnost nových účastníků na trhu a zvážit jakékoli překážky vstupu, které by to mohly být nepravděpodobné. Vyjednávací síla dodavatelů na trhu je dalšíFaktor, který by mohl být pro podnik problémem nebo výhodou, protože potřeba učinit dostupné dodavatele by mohla zvýšit výrobní náklady. Potenciální hrozba náhradních produktů, které se pronikají na trh, je další možnost, kterou musí být posouzena v analýze konkurenční výhody.

Dalším aspektem analýzy konkurenční výhody by mohla být analýza škůdců. Taková analýza se zaměřuje na politické, ekonomické, sociální a technologické faktory ve vztahu k trhu, na kterém podnik funguje. Konkurenční výhoda společnosti by mohla zmizet nebo být méně efektivní, pokud podnik pracuje v nestabilním politickém prostředí s hrozbou znárodnění a vyvlastnění. Nestálé ekonomické prostředí s vysokou mírou inflace, kolísající měnou a úrokovými sazbami nebo nízkým nebo negativním hospodářským růstem by také mohlo odstranit konkurenční výhodu. SocFaktory, jako je chuť a móda, mohou snadno ovlivnit poptávku po produktech, zatímco technologická změna mohou také zpochybnit vedoucí postavení společnosti na trhu.

Další techniky analýzy konkurenčních výhod mohou zahrnovat analýzu SWOT, která zkoumá silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby, kterým čelí podnik. Analýza konkurenčních výhod by se také mohla podívat na rysy podniku, které jej odlišují od jeho konkurentů a zvážit, do jaké míry jsou tyto výhody udržitelné. Tyto funkce mohou zahrnovat kvalitu řízení, zdroje dostupné v poloze společnosti, úroveň školení pracovní síly nebo vzájemné vztahy s jinými podniky a inovativními sítěmi. Schopnost společnosti produkovat za nízké náklady by mohla být také analyzována z hlediska úspor z rozsahu, využití aktiv, integrace dodavatelského řetězce nebo dovedností pracovní síly a udržitelnost těchto výhod.