Jaké jsou různé modely analýzy mezer?
Modely analýzy mezer pomáhají společnosti určit rozdíl nebo vzdálenost mezi tím, co v současné době dělají, a maximálním potenciálem. Různé analytické modely zahrnují využití, tržní potenciál a mezery v produktu. Společnosti se na tento proces často dívají z hlediska efektivity nebo kde podnik nesplňuje maximální úroveň příležitostí. Majitelé a vedoucí pracovníci bývají jednotlivci odpovědnými za modely analýzy mezer, i když může být nutná vnější pomoc. Různé typy modelů mohou diktovat, jak společnost tento proces dokončuje. Například potenciální požadavek na widget na současném trhu je 40 000 jednotek. Přední výrobce widgetů však produkuje pouze 35 000 jednotek; Proto je mezera využití 5 000 jednotek. Modely analýzy mezer mohou společnosti pomoci definovat, proč existuje mezera a jaké jsou největší faktory, pokud jde o opravu této mezery. Cena, kvalita nebo regionální COPoptávka NSUMER může být všechny důvody problému mezery v používání.
Tržní potenciál představuje maximální počet spotřebitelů dostupných na konkrétním trhu. Divoce úspěšné společnosti v malém regionu často zjišťují, že jejich prodej je překonán. Modely analýzy mezer mohou pomoci potvrdit skutečnost, že podnikání postrádá nové spotřebitele, což omezuje nebo snižuje prodej. Když k tomu dojde, musí společnost začít hledat jinde, aby zvýšila jejich prodej a potenciální zisky. Domácí společnosti mohou považovat tento problematický, s jediným řešením prodávat zboží na mezinárodních trzích.
Modely analýzy mezer v produktu mají tendenci se dívat na segment společnosti nebo mezeru v polohování na trhu. Segmenty představují jednotlivé body, kde se společnost rozhodne prodat své zboží nebo služby. Méně tržních segmentů znamená nižší příležitosti k maximalizaci prodeje a zisků. V některých případech nemusí společnost ani bProdávat produkty v nejziskovějším segmentu trhu. Modely analýzy mezer mohou pomoci definovat, které z těchto problémů se nejvíce zabývají.
Mezery v poloze z hlediska produktů se vyskytují, pokud doprovod nedokáže umístit produkty na správnou polohu na trhu. Společnost se například může rozhodnout, že bude vůdcem nízké ceny pro určitý typ zboží nebo služby. Výsledkem je však nízké zisky a vysoké prodeje, které mohou předstihnout produkci. Opak může být také pravdivý; Vysoce kvalitní zboží prodané za vysoké ceny nemusí zvyšovat poptávku. Společnost pak musí hledat změnu polohy produktu, aby uspěla.