Was sind die unterschiedlichen Lückenanalysemodelle?

Gap Analysis -Modelle helfen einem Unternehmen dabei, den Unterschied oder den Abstand zwischen dem, was es derzeit tut, und dem maximalen Potential zu bestimmen. Verschiedene Analysemodelle umfassen Nutzung, Marktpotential und Produktlücken. Unternehmen prüfen diesen Prozess häufig in Bezug auf Effizienz oder wenn das Unternehmen seine maximalen Opportunitätsniveaus nicht erfüllt. Eigentümer und Führungskräfte sind in der Regel die Personen, die für Gap -Analyse -Modelle verantwortlich sind, obwohl die Hilfe von außen erforderlich ist. Die verschiedenen Modelltypen können bestimmen, wie das Unternehmen den Prozess abschließt. Zum Beispiel beträgt die potenzielle Widget -Nachfrage auf dem aktuellen Markt 40.000 Einheiten. Der führende Widget -Hersteller produziert jedoch nur 35.000 Einheiten; Daher beträgt die Nutzungslücke 5.000 Einheiten. GAP -Analyse -Modelle können einem Unternehmen helfen, zu definieren, warum eine Lücke existiert und welche größten Faktoren diese Lücke korrigieren. Preis, Qualität oder regionale CODie Nsumer -Nachfrage kann alle Gründe für das Problem der Nutzungslücke sein.

Marktpotential stellt die maximale Anzahl der in einem bestimmten Markt verfügbaren Verbraucher dar. Weit erfolgreiche Unternehmen in einer kleinen Region finden häufig ihren Umsatz. LAP -Analyse -Modelle können dazu beitragen, die Tatsache zu bestätigen, dass dem Unternehmen neue Verbraucher fehlen, was den Umsatz einschränkt oder senkt. Wenn dies geschieht, muss ein Unternehmen anderswo nachsehen, um seinen Umsatz und potenziellen Gewinne zu steigern. Inländische Unternehmen finden dies möglicherweise problematisch, wobei die einzige Lösung für den Verkauf von Waren in internationalen Märkten der Fall ist.

Produktlückenanalysemodelle untersuchen die Segment des Unternehmens oder die Positionierungslücke in einem Markt. Segmente stellen individuelle Punkte dar, an denen das Unternehmen seine Waren oder Dienstleistungen verkauft. Weniger Marktsegmente bedeuten niedrigere Chancen, um den Umsatz und die Gewinne zu maximieren. In einigen Fällen kann ein Unternehmen nicht einmal bE Verkauf von Produkten im profitabelsten Marktsegment. LAP -Analyse -Modelle können helfen, zu definieren, welche dieser Probleme am besten sind.

Positionslücken in Produkten treten auf, wenn die Begleitprodukte Produkte in einem Markt nicht an der richtigen Position platzieren. Zum Beispiel kann ein Unternehmen sich für eine bestimmte Art von Gut oder Dienstleistung für einen Low-Price-Führer entscheiden. Das Ergebnis ist jedoch niedrige Gewinne und hohe Verkäufe, die die Produktion übersteuern können. Das Gegenteil kann auch wahr sein; Hochwertige Waren zu hohen Preisen können die Nachfrage möglicherweise nicht steigern. Das Unternehmen muss dann versuchen, seine Produktpositionierung zu ändern, um erfolgreich zu sein.