さまざまなギャップ分析モデルは何ですか？

ギャップ分析モデルは、企業が現在のことと最大の可能性との間の違いまたは距離を決定するのに役立ちます。さまざまな分析モデルには、使用、市場の可能性、製品のギャップが含まれます。企業は、効率性や、ビジネスが最大機会レベルを満たしていないという点で、このプロセスをよく見ています。所有者と幹部は、ギャップ分析モデルの責任者である傾向がありますが、外部の助けが必要になる場合があります。さまざまなモデルタイプは、会社がプロセスをどのように完了するかを決定する可能性があります。

使用のギャップは、基本的な式で発見できます。たとえば、現在の市場での潜在的なウィジェット需要は40,000ユニットです。ただし、大手ウィジェットメーカーは35,000ユニットしか生産していません。したがって、使用ギャップは5,000ユニットです。ギャップ分析モデルは、企業がギャップが存在する理由と、このギャップを修正するという点で最大の要因が何であるかを定義するのに役立ちます。価格、品質、または地域coNSUMER需要はすべて、使用ギャップの問題の理由である可能性があります。

市場の可能性は、特定の市場で利用可能な消費者の最大数を表しています。小さな地域で大成功を収めた企業​​は、多くの場合、売り上げが上昇していることがよくあります。ギャップ分析モデルは、ビジネスに新しい消費者が不足しているという事実を確認するのに役立つ可能性があり、販売を制限または推進することができます。これが発生した場合、企業は売り上げと潜在的な利益を増やすために、他の場所を探し始める必要があります。国内企業は、この問題があると感じるかもしれませんが、国際市場で商品を販売する唯一の解決策があります。

製品ギャップ分析モデルは、市場の同社のセグメントまたはポジショニングギャップを検討する傾向があります。セグメントは、会社が商品やサービスを販売することを選択している個々のポイントを表しています。市場セグメントが少ないと、売上と利益を最大化する機会が低くなります。場合によっては、会社はbさえないかもしれませんe最も収益性の高い市場セグメントで製品の販売。ギャップ分析モデルは、これらの問題のどれが最も懸念されるかを定義するのに役立ちます。

製品の面での位置ギャップは、付属の製品が市場で適切な位置に製品を配置できない場合に発生します。たとえば、企業は、特定のタイプの善やサービスの低価格のリーダーになることを選択できます。ただし、結果は低い利益と生産を上回る可能性のある売上高が高いことです。逆のことも真実です。高品質の商品が高価格で販売されている場合は、需要が促進されない場合があります。その後、会社は成功するために製品のポジショニングを変更しようとする必要があります。