다른 갭 분석 모델은 무엇입니까?

갭 분석 모델은 회사가 현재하는 것과 최대 잠재력 사이의 차이 또는 거리를 결정하는 데 도움이됩니다. 다양한 분석 모델에는 사용량, 시장 잠재력 및 제품 격차가 포함됩니다. 회사는 종종 효율성 또는 비즈니스가 최대 기회 수준을 충족하지 못하는 경우이 프로세스를 검토합니다. 외부의 도움이 필요할 수 있지만, 소유자와 임원은 차이 분석 모델을 담당하는 개인 인 경향이 있습니다. 다른 모델 유형은 회사가 프로세스를 완료하는 방법을 지시 할 수 있습니다.

사용 격차는 기본 공식을 통해 발견 할 수 있습니다. 시장 사용 가능성이 적은 기존 사용량은 사용 격차와 같습니다. 예를 들어, 현재 시장에서 잠재적 인 위젯 수요는 40,000 개입니다. 그러나 주요 위젯 제조업체는 35,000 대만 생산합니다. 따라서 사용 격차는 5,000 단위입니다. 갭 분석 모델은 회사가 차이가 존재하는 이유와이 차이를 수정하는 데있어 가장 큰 요소가 무엇인지 정의하는 데 도움이 될 수 있습니다. 가격, 품질 또는 지역 소비자 수요는 모두 사용 격차 문제의 원인 일 수 있습니다.

시장 잠재력은 특정 시장에서 사용 가능한 최대 소비자 수를 나타냅니다. 소규모 지역에서 대성공을 거둔 기업은 종종 매출이 크게 증가했습니다. 갭 분석 모델은 비즈니스에 신규 소비자가 부족하여 판매를 제한하거나 감소시키는 사실을 확인하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이러한 상황이 발생하면 회사는 판매 및 잠재적 이익을 높이기 위해 다른 곳을 찾아야합니다. 국내 기업은 국제 시장에서 상품을 판매하는 유일한 솔루션으로 이러한 문제를 발견 할 수 있습니다.

제품 갭 분석 모델은 시장에서 회사의 세그먼트 또는 포지셔닝 갭을 보는 경향이 있습니다. 세그먼트는 회사가 상품이나 서비스를 판매하기로 선택한 개별 지점을 나타냅니다. 시장 세그먼트가 적을수록 판매 및 수익을 극대화 할 수있는 기회가 줄어 듭니다. 경우에 따라 회사는 가장 수익성이 높은 시장 부문에서 제품을 판매하지 않을 수도 있습니다. 갭 분석 모델은 이러한 문제 중 가장 우려되는 문제를 정의하는 데 도움이 될 수 있습니다.

제품과 관련한 위치 차이는 동반이 시장에서 올바른 위치에 제품을 배치하지 못할 때 발생합니다. 예를 들어, 회사는 특정 유형의 재화 나 용역의 저가 리더가 될 수 있습니다. 그러나 결과적으로 생산량을 능가 할 수있는 낮은 수익과 높은 매출이 발생합니다. 반대의 경우도 마찬가지입니다. 높은 가격으로 판매되는 고품질 상품은 수요를 유발하지 않을 수 있습니다. 그런 다음 회사는 성공하기 위해 제품 포지셔닝을 변경해야합니다.