Quali sono i migliori consigli per l'analisi dei vantaggi competitivi?
Un vantaggio competitivo è una risorsa che consente a un'azienda di ottenere un vantaggio rispetto ai suoi concorrenti, sia che si tratti di qualcosa che riduce i costi, aumenta l'efficienza o introduce una tecnica o un processo superiori. Nel creare un'analisi del vantaggio competitivo, si potrebbero considerare le potenziali minacce di altri sul mercato. Anche esaminare gli aspetti politici, economici, sociali e tecnologici (PEST) di un mercato può essere utile. Mentre ciò considera tali vantaggi da una prospettiva esterna, un'analisi dei punti di forza, debolezza, opportunità e minacce (SWOT) di un'azienda può considerare i vantaggi di un'azienda da una prospettiva interna.
Un'analisi che considera il vantaggio competitivo di un'impresa può esaminare le minacce derivanti da altri attori del mercato. Tale analisi potrebbe tener conto della possibilità di nuovi operatori sul mercato e considerare eventuali ostacoli all'ingresso che potrebbero renderlo improbabile. Il potere contrattuale dei fornitori sul mercato è un altro fattore che potrebbe rappresentare un problema o un vantaggio per un'impresa, poiché la necessità di fare concessioni ai fornitori potrebbe far aumentare i costi di produzione. La potenziale minaccia di prodotti sostitutivi che entrano nel mercato è un'altra possibilità che deve essere valutata in un'analisi del vantaggio competitivo.
Un altro aspetto di un'analisi del vantaggio competitivo potrebbe essere un'analisi PEST. Tale analisi esamina i fattori politici, economici, sociali e tecnologici in relazione al mercato in cui l'impresa opera. Il vantaggio competitivo dell'azienda potrebbe scomparire o essere meno efficace se un'impresa operasse in un ambiente politico instabile con una minaccia di nazionalizzazione ed espropriazione. Un ambiente economico instabile con un alto tasso di inflazione, fluttuazioni di valuta e tassi di interesse o una crescita economica bassa o negativa potrebbe anche togliere un vantaggio competitivo. Fattori sociali come il gusto e la moda possono facilmente influenzare la domanda di prodotti, mentre i cambiamenti tecnologici possono anche sfidare la posizione di leader di un'azienda in un mercato.
Altre tecniche di analisi del vantaggio competitivo potrebbero includere un'analisi SWOT che esamina i punti di forza, i punti deboli, le opportunità e le minacce per un'azienda. Un'analisi dei vantaggi competitivi potrebbe anche esaminare le caratteristiche dell'impresa che la differenziano dai suoi concorrenti e considerare fino a che punto questi vantaggi sono sostenibili. Queste caratteristiche potrebbero includere la qualità della gestione, le risorse disponibili nella sede dell'azienda, il livello di formazione della forza lavoro o le interrelazioni con altre imprese e reti innovative. La capacità dell'azienda di produrre a basso costo potrebbe anche essere analizzata in termini di economie di scala, utilizzo delle risorse, integrazione della catena di approvvigionamento o competenze della forza lavoro e sostenibilità di questi vantaggi.