Hvad er de bedste tip til analyse af konkurrencefordele?
En konkurrencefordel er en ressource, der gør det muligt for en virksomhed at få en fordel i forhold til sine konkurrenter, hvad enten det er noget, der reducerer omkostninger, øger effektiviteten eller introducerer en overlegen teknik eller proces. Ved at skabe en konkurrencefordelanalyse kan man se på potentielle trusler fra andre på markedet. At se på de politiske, økonomiske, sociale og teknologiske (PEST) aspekter af et marked kan også være en fordel. Selvom det ser på sådanne fordele fra et eksternt perspektiv, kan en analyse af en virksomheds styrker, svagheder, muligheder og trusler (SWOT) overveje en virksomheds fordele ud fra et internt perspektiv.
En analyse, der overvejer en virksomheds konkurrencefordel, kan se på trusler, der opstår fra andre aktører på markedet. En sådan analyse kan tage højde for muligheden for nye deltagere på markedet og overveje eventuelle adgangsbarrierer, der kan gøre dette usandsynligt. Forhandlerkraften hos leverandørerne på markedet er en anden faktor, der kan være et problem eller fordel for en virksomhed, fordi behovet for at indrømme leverandører kan føre til produktionsomkostninger. Den potentielle trussel ved erstatningsprodukter, der kommer ind på markedet, er en anden mulighed, der skal vurderes i en konkurrencefordel-analyse.
Et andet aspekt af en konkurrencefordel-analyse kan være en PEST-analyse. En sådan analyse ser på politiske, økonomiske, sociale og teknologiske faktorer i forhold til det marked, hvor virksomheden opererer. Virksomhedens konkurrencefordel kan forsvinde eller gøres mindre effektiv, hvis en virksomhed opererer i et ustabilt politisk miljø med en trussel om nationalisering og ekspropriation. Et flygtigt økonomisk miljø med en høj inflation, svingende valuta og renter eller lav eller negativ økonomisk vækst kan også fjerne en konkurrencefordel. Sociale faktorer som smag og mode kan let påvirke efterspørgslen efter produkter, mens teknologiske ændringer også kan udfordre en virksomheds førende position på et marked.
Andre analyseteknikker for konkurrencefordele kan omfatte en SWOT-analyse, der undersøger styrker, svagheder, muligheder og trusler, som en virksomhed står overfor. En konkurrencefordelingsanalyse kunne også se på de funktioner i virksomheden, der adskiller den fra sine konkurrenter og overveje, i hvilket omfang disse fordele er bæredygtige. Disse funktioner kan omfatte ledelsens kvalitet, de ressourcer, der er tilgængelige på virksomhedens placering, niveauet for træning af arbejdsstyrken eller indbyrdes forhold til andre virksomheder og innovative netværk. Virksomhedens evne til at producere til lave omkostninger kunne også analyseres med hensyn til stordriftsfordele, anvendelse af aktiver, integration af forsyningskæden eller arbejdsstyrkens færdigheder og bæredygtigheden af disse fordele.