Jakie są różne rodzaje modeli decyzyjnych?
Modele podejmowania decyzji należą do dwóch ogólnych kategorii zdefiniowanych jako racjonalne modele decyzyjne lub intuicyjne modele decyzyjne. Te dwie szerokie kategorie zapewniają różnice w podejmowaniu decyzji w każdej sytuacji. Racjonalny model decyzyjny obejmuje system Vroom-Jago i siedmioetapowy proces. Modele decyzyjne rozpoznawane są uważane za intuicyjne metody. Menedżerowie i liderzy często łączą racjonalne i intuicyjne modele decyzyjne w obliczu problemu lub możliwości.
Racjonalne modele decyzyjne wykorzystują ustrukturyzowane podejście, które jest uporządkowane i logiczne. Sekwencja kroków zaczyna się od zidentyfikowania problemu lub sytuacji, a następnie opracowywanie wszystkich faktów i informacji niezbędnych do utworzenia rozwiązania. Następnie dane są analizowane dla różnych opcji w celu ustalenia, które działanie może osiągnąć pożądany wynik. Ostatni krok w racjonalnym podejmowaniu decyzji jest działanie na temat preferowanej opcji i odkładanie odpowiednichRCE, aby to działało.
System Vroom-Jago prowadzi menedżera do ustalenia, czy powinien podjąć decyzję niezależnie lub obejmować kolegów. W przypadku prostych problemów menedżer zazwyczaj działa sam. W innych sytuacjach może on osobno rozmawiać ze współpracownikami, aby nakreślić sytuację, ale nie szuka informacji zwrotnej. W przypadku bardziej złożonych problemów menedżer może zwołać spotkanie grupy, aby zabiegać o wkład, zanim grupa osiągnie konsensus w sprawie rozwiązania.
Intuicyjne modele decyzyjne stanowią subiektywny sposób znalezienia rozwiązania. Stosuje uczucie przeczucia, wiedzę i wykonywanie połączeń osądowych. Menedżer może wykorzystać swoje wartości, etykę i emocje, wraz z wcześniejszym doświadczeniem, aby rozwiązać problem. Liderzy często używają tej techniki, gdy należy podjąć decyzje szybko i nie ma wystarczająco dużo czasu, aby zebrać wszystkie fakty.
podejmowanie decyzji heurystycznych opiera się na intuicyjnymModel, z trzema podkategoriami zdefiniowanymi jako skróty, gdy czas jest niewielki. Reprezentatywna heurystyka oznacza podejmowanie decyzji na podstawie tego, co wydaje się znane. HEurystyka Anchor wykorzystuje system wartości do szybkiego opracowania rozwiązania w sytuacji awaryjnej. Dostępność heurystyka opiera się na pamięci i przeszłych doświadczeniach, wraz ze znanymi faktami, w celu podjęcia decyzji.
Model rozpoznawania rozpoznawania pomaga menedżerowi nauczyć się rozpoznawać wzorce, które można zważyć psychicznie. Przypomina sobie doświadczenia w przeszłości, gdy działało określone rozwiązanie i określa, czy ten sam proces może być skuteczny w bieżącym dylematu. Wraz ze wzrostem doświadczenia osoby jego zdolność do rozpoznawania wzorców poprawia się, aby zwiększyć decyzję.