意思決定モデルのさまざまなタイプは何ですか？

意思決定モデルは、合理的な意思決定モデルまたは直感的な意思決定モデルとして定義される2つの一般的なカテゴリに分類されます。 これら2つの広範なカテゴリは、あらゆる状況で決定を下すためのバリエーションを提供します。 合理的な意思決定モデルには、Vroom-Jagoシステムと7ステップのプロセスが含まれます。 認識プライミング意思決定モデルは、直感的な方法と見なされます。 多くの場合、マネージャーやリーダーは、問題や機会に直面したときに合理的で直感的な意思決定モデルを組み合わせます。

合理的な意思決定モデルは、秩序正しく論理的な構造化アプローチを採用しています。 一連のステップは、手元の問題または状況を識別することから始まり、ソリューションを作成するために必要なすべての事実と情報をコンパイルします。 次に、さまざまなオプションのデータを分析して、どのアクションが目的の結果を達成できるかを判断します。 合理的な意思決定の最終段階では、優先オプションに基づいて行動し、それを機能させるために適切なリソースを確保します。

Vroom-Jagoシステムは、マネージャーが独立して意思決定を行うべきか、同僚を含めるべきかを判断する際にマネージャーを導きます。 単純な問題の場合、通常、マネージャーは単独で行動します。 他の状況では、彼または彼女は状況を概説するために同僚と別々に話すかもしれませんが、フィードバックを求めません。 より複雑な問題については、管理者がグループ会議を呼び出して、グループがソリューションに関するコンセンサスに達する前に、意見を求めます。

直感的な意思決定モデルは、解決策を見つける主観的な方法を表しています。 それは、直感、知識、そして判断の呼び出しを採用しています。 マネージャーは、自分の価値観、倫理、感情を過去の経験とともに使用して、問題を解決する場合があります。 リーダーは、意思決定を迅速に行う必要があり、すべての事実を収集するのに十分な時間がない場合に、一般的にこの手法を使用します。

ヒューリスティックな意思決定は、直感的なモデルに基づいており、時間が不足している場合のショートカットとして3つのサブカテゴリが定義されています。 代表的なヒューリスティックとは、見慣れたものに基づいて決定を下すことを意味します。 アンカーヒューリスティックは価値システムを使用して、緊急事態の解決策を迅速に考案します。 可用性ヒューリスティックは、決定を下すために、既知の事実に加えて、メモリと過去の経験に依存します。

認識プライミングモデルは、マネージャーが精神的に計量できるパターンを認識することを学ぶのに役立ちます。 特定のソリューションが機能した過去の経験を思い出し、現在のジレンマで同じプロセスが効果的かどうかを判断します。 人の経験が増えるにつれて、パターンを認識する能力が向上し、意思決定がより効果的になります。