Vilka är de olika typerna av beslutsmodeller?

Beslutsmodeller ingår i två allmänna kategorier som definieras som rationella beslutsfattande modeller eller intuitiva beslutsmodeller. Dessa två breda kategorier ger variationer för att komma fram till ett beslut i alla situationer. Den rationella beslutsmodellen inkluderar Vroom-Jago-systemet och en sju-stegsprocess. Modeller för erkännande-primed beslutsfattande betraktas som intuitiva metoder. Chefer och ledare kombinerar ofta rationella och intuitiva beslutsmodeller när de möter ett problem eller möjlighet.

rationella beslutsmodeller använder en strukturerad strategi som är ordnad och logisk. En sekvens av steg börjar med att identifiera problemet eller situationen, följt av att sammanställa alla fakta och information som krävs för att skapa en lösning. Därefter analyseras data för olika alternativ för att bestämma vilken åtgärd som kan uppnå önskat resultat. Det sista steget i rationellt beslutsfattande innebär att agera på det föredragna alternativet och avsätta adekvat resuRCES för att få det att fungera.

Vroom-Jago-systemet leder en chef för att avgöra om han eller hon bör fatta beslutet självständigt eller inkludera kollegor. För enkla problem agerar en chef vanligtvis ensam. I andra situationer kan han eller hon prata med kollegor separat för att beskriva situationen men söker inte feedback. För mer komplexa frågor kan chefen ringa ett gruppmöte för att begära input innan gruppen når en enighet om en lösning.

Intuitiva beslutsmodeller representerar ett subjektivt sätt att hitta en lösning. Det använder tarmkänsla, kunskap och ringer. Chefen kan använda sina värderingar, etik och känslor, tillsammans med tidigare erfarenhet, för att lösa ett problem. Ledare använder vanligtvis denna teknik när beslut måste fattas snabbt och det finns inte tillräckligt med tid att samla alla fakta.

heuristiskt beslutsfattande är baserat på det intuitivaModell, med tre underkategorier definierade som genvägar när tiden är knapp. Representant Heuristics innebär att fatta ett beslut baserat på vad som verkar bekant. Anchor Heuristics använder ett värdesystem för att snabbt utforma en lösning i en nödsituation. Tillgänglighetens heuristik förlitar sig på minne och tidigare erfarenheter, tillsammans med kända fakta, för att fatta ett beslut.

Erkännande grundläggande modell hjälper en chef att lära sig att känna igen mönster som kan vägas mentalt. Han eller hon påminner om erfarenheter tidigare när en viss lösning fungerade och bestämmer om samma process kan vara effektiv i det nuvarande dilemmaet. När en persons erfarenhet växer förbättras hans eller hennes förmåga att känna igen mönster för att fatta beslutsfattande mer effektivt.