Jakie są różne typy projektowania organizacyjnego?
Niektóre z najczęstszych rodzajów projektów organizacyjnych to funkcjonalne, matrycowe, produktowe lub oddziałowe, klienta i geograficzne. Każdy z nich charakteryzuje się jednym podstawowym czynnikiem organizacyjnym, takim jak lokalizacja, charakter pracy lub rodzaje umiejętności zespołu. Projekt organizacyjny może być określony przez takie cechy, jak charakter działalności, kultura siły roboczej i wielkość firmy.
Struktura funkcjonalna jest jednym z najprostszych rodzajów projektowania organizacyjnego. Pracownicy są pogrupowani w główne funkcje pracy, które są następnie układane w hierarchię. Niektóre typowe kategorie obejmują finanse, marketing i sprzedaż. Każda z tych kategorii będzie zazwyczaj miała kierownictwo, kierowników i personel. Większe firmy mogą mieć przełożonych, którzy zgłaszają się do kierowników, podczas gdy inni członkowie personelu zgłaszają się do nich.
Struktura dywizjonalna lub produktowa jest jednym z najbardziej złożonych rodzajów projektów organizacyjnych. Składa się z najwyższego kierownictwa, który nadzoruje kilka małych działów. Zamiast hierarchii kadry kierowniczej, menedżerów i personelu, struktura składa się z wysoce wyspecjalizowanych grup prowadzonych przez asortyment menedżerów. Podczas gdy ten typ struktury organizacyjnej umożliwia liderom zawężenie uwagi, istnieje również ryzyko powielania działań, ponieważ tak wielu menedżerów zajmuje się podobnymi problemami.
Struktura macierzy to połączenie funkcjonalnego i dywizjonalnego typu projektu organizacyjnego. Podobnie jak w przypadku struktury dywizji, kierownikiem lub organem wykonawczym odpowiada za nadzór nad każdą kategorią. Hierarchia jest podobna do projektowania funkcjonalnego, ponieważ każdy dział ma osobne zespoły dla każdego projektu lub głównej funkcji. Z tego powodu pracownik zazwyczaj zgłasza się do dwóch kierowników, jednego zarządzającego projektem, a drugiego zarządzającego kategorią. Typowe kategorie obejmują finanse, sprzedaż i produkcję.
Rodzaj projektu organizacyjnego klienta zależy od potrzeb bazy klientów. Najwyższy dyrektor zazwyczaj nadzoruje kilku wiceprezesów, z których każdy jest przypisany do innego rodzaju klienta. Dzięki temu każdy dział może specjalizować się w konkretnym typie dostarczania produktu lub usługi i związanych z nim szczególnych wyzwań.
Geograficzny projekt organizacyjny dzieli działy według lokalizacji. Zazwyczaj jeden członek kierownictwa nadzoruje kilka różnych biur, które dysponują zasobami do samodzielnego działania. Ten typ projektu jest stosowany przede wszystkim, gdy różnice geograficzne mają wpływ na sposób prowadzenia firmy. Do podejmowania świadomych decyzji biznesowych, których grupa firm nie może podjąć, zależy od menedżerów posiadających specjalistyczną wiedzę na temat danego obszaru.