Jakie są różne rodzaje projektowania organizacyjnego?

Niektóre z najczęstszych rodzajów projektów organizacyjnych są funkcjonalne, macierz, produkt lub dywizja, klient i geograficzne. Każdy z nich charakteryzuje się jednym głównym czynnikiem organizującym, takim jak lokalizacja, charakter pracy lub rodzaje umiejętności, które ma zespół. Projekt organizacyjny można określić na podstawie charakterystyk takich jak charakter firmy, kultura siły roboczej i wielkość firmy.

Struktura funkcjonalna jest jednym z najprostszych rodzajów projektowania organizacyjnego. Pracownicy są pogrupowani w główne funkcje pracy, które są następnie ułożone w hierarchię. Niektóre popularne kategorie obejmują finanse, marketing i sprzedaż. Każda z tych kategorii zazwyczaj ma głównego kierownika, menedżerów i personelu. Większe firmy mogą mieć nadzorców, którzy zgłaszają się do menedżerów, podczas gdy inni pracownicy zgłaszają się do nich.

Struktura dywizji lub produktu jest jednym z najbardziej złożonych rodzajów projektów organizacyjnych. Składa się z najlepszego dyrektora, który nadzoruje kilka małych działów.Zamiast hierarchii kadry kierowniczej, menedżerów i pracowników, struktura składa się z wysoce specjalizowanych grup prowadzonych przez asortyment menedżerów. Chociaż ten rodzaj projektowania organizacyjnego umożliwia liderom skupienie się, istnieje również ryzyko duplikowania wysiłków, ponieważ jest tak wielu menedżerów zajmujących się podobnymi problemami.

Struktura macierzy jest połączeniem funkcjonalnych i dywizji typów projektowania organizacyjnego. Podobnie jak w przypadku struktury dywizji, menedżer lub kierownictwo jest odpowiedzialny za nadzorowanie każdej kategorii. Hierarchia jest podobna do projektowania funkcjonalnego, ponieważ każda dywizja ma osobne zespoły dla każdego projektu lub głównej funkcji. Z tego powodu pracownik zazwyczaj zgłasza się dwóm menedżerom, jeden, który zarządza projektem, a drugim, który zarządza kategorią. Typowe kategorie obejmują finanse, sprzedaż i produkcja.

Rodzaj klientów organizacyjnych deZnak jest określany przez potrzeby bazy klientów. Najlepszy dyrektor zazwyczaj nadzoruje kilku wiceprzewodniczących, każdy przypisany do innego rodzaju klienta. Umożliwia to każdemu działowi specjaliza

Geograficzny projekt organizacyjny dzieli działy według lokalizacji. Zazwyczaj jeden wykonawczy nadzoruje kilka różnych biur, które mają zasoby, aby działać zasadniczo samodzielnie. Ten rodzaj projektowania jest wykorzystywany przede wszystkim wtedy, gdy różnice geograficzne mają wpływ na sposób prowadzenia działalności. Opiera się na menedżerach ze szczególną wiedzą na temat obszaru w celu podejmowania świadomych decyzji biznesowych, których grupa korporacyjna nie może podjąć.