Jaké jsou různé typy organizačního designu?

Některé z nejběžnějších typů organizačního designu jsou funkční, matice, produkt nebo divize, zákazníci a geografický. Každý z nich je charakterizován jedním primárním organizačním faktorem, jako je umístění, povaha práce nebo typy dovedností, které má tým. Organizační design může být určen charakteristikami, jako je povaha podnikání, kultura pracovní síly a velikost společnosti.

Funkční struktura je jedním z nejjednodušších typů organizačního designu. Zaměstnanci jsou seskupeni do hlavních pracovních funkcí, které jsou poté uspořádány do hierarchie. Některé běžné kategorie zahrnují finance, marketing a prodej. Každá z těchto kategorií bude mít obvykle výkonné vedení, manažery a zaměstnance. Větší společnosti mohou mít supervizory, kteří podávají zprávy manažerům, zatímco ostatní zaměstnanci jim podávají zprávy. Skládá se z nejlepšího manažera, který dohlíží na několik malých oddělení.Spíše než mít hierarchii vedoucích pracovníků, manažerů a zaměstnanců, struktura sestává z vysoce specializovaných skupin provozovaných sortimentem manažerů. I když tento typ organizačního designu umožňuje vůdcům zúžit své zaměření, existuje také riziko duplikace úsilí, protože existuje tolik manažerů, kteří se zabývají podobnými problémy.

Struktura matice je kombinací funkčních a divizních typů organizačního designu. Stejně jako u divizní struktury existuje manažer nebo exekutiva odpovědný za dohled nad každou kategorií. Hierarchie je podobná funkčnímu designu, protože každá divize má samostatné týmy pro každý projekt nebo hlavní funkci. Z tohoto důvodu bude zaměstnanec obvykle podávat zprávy dvěma manažerům, jednomu, kdo projekt řídí a druhého, kdo spravuje kategorii. Mezi běžné kategorie patří finance, prodej a výroba.

Typ zákazníka Organizační DEZnamení je určeno potřebami zákaznické základny. Nejvyšší výkonný ředitel obvykle dohlíží na několik viceprezidentů, z nichž každý byl přiřazen jinému druhu zákazníka. To umožňuje každému oddělení specializovat se na konkrétní typ poskytování produktu nebo služeb a jeho konkrétní výzvy.

Geografický organizační design dělí oddělení podle umístění. Obvykle jeden výkonný pracovník dohlíží na několik různých kanceláří, které mají zdroje pro běh v podstatě sami. Tento typ designu se používá především, pokud mají geografické rozdíly dopad na způsob, jakým je podnik spuštěn. Spoléhá se na manažery se specifickými znalostmi oblasti, aby činila informovaná obchodní rozhodnutí, která nemohla podniková skupina učinit.