Jaké jsou různé typy organizačního designu?

Některé z nejběžnějších typů organizačního designu jsou funkční, maticové, produktové nebo divizní, zákaznické a geografické. Každý z nich je charakterizován jedním primárním organizačním faktorem, jako je umístění, povaha práce nebo typy dovedností, které tým má. Organizační design může být určen charakteristikami, jako je povaha podniku, kultura pracovní síly a velikost společnosti.

Funkční struktura je jedním z nejjednodušších typů organizačního designu. Zaměstnanci jsou seskupeni do hlavních pracovních funkcí, které jsou poté uspořádány do hierarchie. Některé běžné kategorie zahrnují finance, marketing a prodej. Každá z těchto kategorií bude mít obvykle vedoucího pracovníka, manažery a zaměstnance. Větší společnosti mohou mít supervizory, kteří se hlásí manažerům, zatímco jiní zaměstnanci jim podávají zprávy.

Divizní nebo produktová struktura je jedním z nejsložitějších typů organizačního designu. Skládá se z top manažera, který dohlíží na několik malých oddělení. Spíše než mít hierarchii vedoucích pracovníků, manažerů a zaměstnanců, struktura sestává z vysoce specializovaných skupin provozovaných řadou manažerů. I když tento typ organizačního návrhu umožňuje vedoucím zúžit jejich zaměření, existuje také riziko duplicitního úsilí, protože existuje mnoho manažerů, kteří se zabývají podobnými problémy.

Maticová struktura je kombinací funkčních a divizních typů organizačního designu. Stejně jako u divizní struktury existuje za dohled nad každou kategorií vedoucí nebo vedoucí pracovník. Hierarchie je podobná funkčnímu designu, protože každá divize má samostatné týmy pro každý projekt nebo hlavní funkci. Z tohoto důvodu zaměstnanec obvykle podá zprávu dvěma manažerům, jednomu, který řídí projekt, a druhému, který řídí kategorii. Běžné kategorie zahrnují finance, prodej a výrobu.

Typ organizace organizace zákazníka je určen potřebami zákaznické základny. Vrcholový manažer obvykle dohlíží na několik viceprezidentů, z nichž každý je přiřazen jinému zákazníkovi. To umožňuje každému oddělení specializovat se na konkrétní typ dodání produktu nebo služby a na jeho konkrétní výzvy.

Geografický organizační design dělí oddělení podle umístění. Jeden výkonný pracovník obvykle dohlíží na několik různých kanceláří, které mají prostředky k provozu v podstatě samostatně. Tento typ designu se používá především v případě, že geografické rozdíly mají dopad na způsob podnikání. Spoléhá na manažery se specifickými znalostmi oblasti, aby činili informovaná obchodní rozhodnutí, která by nemohla učinit podniková skupina.