Jakie są różne typy prostych struktur organizacyjnych?
Proste struktury organizacyjne są zwykle dobre dla firm zatrudniających 100 lub mniej pracowników. Struktura jest zwykle płaska, z niewielkim poziomem zarządzania między właścicielem lub kierownictwem a pracownikami pierwszej linii. Różne typy prostych struktur organizacyjnych mogą obejmować dyscyplinę linii, produkcję linii lub awarie w stylu podziału. Firmy mogą dowolnie konfigurować swoje struktury w sposób najlepiej odpowiadający ich potrzebom. Po ustawieniu zmiana może być trudna w zależności od elastyczności firmy.
Płaskie konstrukcje są często wspólne w małych firmach, ponieważ organizacje te mają niewielu menedżerów poza właścicielem. Ta prosta struktura pozwala na ograniczenie biurokracji i większe zaangażowanie właściciela. Ten styl pomaga również zwiększyć świadomość firmy na rynku i zapobiega zawiązywaniu operacji ze zbyt dużą liczbą pracowników. Gdy rynek się zmienia, właściciele są w stanie dostosować firmę w taki sposób, aby skorzystać ze zmian. Proste struktury organizacyjne zmieniają się wraz ze wzrostem firmy i powiększaniem się.
Struktury organizacyjne dyscypliny liniowej tworzą separację w przedsiębiorstwie poprzez podobne działania w ściśle powiązanych zadaniach. Na przykład dział księgowości może mieć działy księgowości finansowej, kosztowej i podatkowej pod większą grupą. Cały dział rachunkowości może mieć jednego dyrektora, na przykład kierownika księgowego lub kontrolera. Ta osoba jest bezpośrednio odpowiedzialna przed właścicielem w prostych strukturach organizacyjnych. W niektórych przypadkach właściciel może być dyrektorem wszystkich działań subbiznesowych.
Proste struktury organizacyjne towarów liniowych mają różne linie dla całej działalności biznesowej. W firmach produkcyjnych podziały są zgodne z produktami wytwarzanymi przez firmę. Na przykład istnieją różne linie dla widżetów, zębów i śrub produkowanych przez jednego producenta. Poniżej stanowiska dyrektora lub kierownika rezydują wszyscy inni pracownicy. Brak podziałów pod produkcją pomaga utrzymać prostą strukturę i pozwala na lepszą interakcję właściciel-podział.
Proste struktury organizacyjne w stylu podziału są często najczęstszą strukturą organizacyjną dla mniejszych firm. Podział tutaj może nawet nie wymagać dyrektorów spoza właściciela, ponieważ kierownik działu może być wystarczający. Podział tych firm obejmuje po prostu oddzielne działy, takie jak księgowość, zasoby ludzkie i produkcja, między innymi niezbędne do prowadzenia działalności. Właściciele mogą dość łatwo zmieniać lub zmieniać firmę, ponieważ żadna osoba nie stoi na przeszkodzie, aby przenieść działy lub połączyć je z innymi. Zasadniczo właściciele mają znacznie większą kontrolę w tej niezwykle płaskiej organizacji.