Jaké jsou různé typy jednoduchých organizačních struktur?
Jednoduché organizační struktury jsou obvykle dobré pro společnosti, které mají 100 nebo méně zaměstnanců. Struktura má sklon být plochá a má jen málo úrovní řízení mezi majitelem nebo vedoucími pracovníky a zaměstnanci frontline. Různé typy jednoduchých organizačních struktur mohou zahrnovat liniovou disciplínu, liniovou výrobu nebo členění ve stylu dělení. Společnosti mohou svobodně nastavovat své struktury způsobem, který nejlépe vyhovuje jejich potřebám. Po nastavení však může být obtížné změnit v závislosti na flexibilitě společnosti.
Ploché struktury jsou často v malých společnostech běžné, protože tyto organizace mají mimo majitele jen málo manažerů. Tato jednoduchá struktura umožňuje snížení byrokracie a větší zapojení majitele. Tento styl také pomáhá zvyšovat povědomí společnosti o trhu a zabraňovat zamezování operací s příliš velkým počtem zaměstnanců. Jak se trh mění, majitelé jsou schopni přizpůsobit společnost tak, aby tyto změny využili. S růstem a zvyšováním velikosti společnosti se mění jednoduché organizační struktury.
Lineární disciplinární organizační struktury vytvářejí oddělení v podnikání podobnými činnostmi v úzce souvisejících úkolech. Například účetní oddělení může mít pod větší skupinou divize finanční, nákladové a daňové. Celkové účetní oddělení může mít jednoho ředitele, jako je účetní nebo správce. Tato osoba je přímo odpovědná vlastníkovi v jednoduchých organizačních strukturách. V některých případech může být majitelem ředitelem všech činností v oblasti podnikání.
Jednoduché organizační struktury liniových komodit mají různé linie pro celé obchodní aktivity. Ve výrobních podnicích jsou divize rozdělena podle produktů vyráběných společností. Například existují různé řádky pro widgety, čepy a šrouby vyrobené jedním výrobcem. Pod pozicí ředitele nebo manažera sídlí všichni ostatní zaměstnanci. Nedostatek dělení pod produkcí pomáhá udržovat strukturu jednoduchou a umožňuje lepší interakci mezi majitelem a dělením.
Jednoduché organizační struktury ve stylu divize jsou často nejběžnější organizační strukturou pro menší podniky. Divize zde nemusí dokonce potřebovat ředitele mimo vlastníka, protože manažer nad oddělením může stačit. Členění v těchto společnostech jednoduše zahrnuje oddělené divize, jako je účetnictví, lidské zdroje a výroba, mezi jinými nezbytné pro řízení podniku. Majitelé mohou společnost snadno změnit nebo změnit, protože žádný jednotlivec se nestará o pohybující se divize nebo o jejich sloučení s jinou. V této extrémně ploché organizaci mají vlastníci mnohem větší kontrolu.