単純な組織構造のさまざまな種類は何ですか？

単純な組織構造は、通常、100人以下の従業員がいる企業に適しています。構造はフラットになる傾向があり、所有者または幹部と最前線の従業員との間に管理レベルがほとんどありません。さまざまな種類の単純な組織構造には、ラインの規律、ラインの生産、または部門スタイルの内訳が含まれます。企業は、どのような方法で自分のニーズに最適な構造を自由に設定できます。ただし、設定すると、会社の柔軟性に応じて変更するのが難しい場合があります。

フラット構造は、所有者以外のマネージャーがほとんどいないため、中小企業でよく一般的です。このシンプルな構造により、官僚主義の減少と所有者の関与が増えます。また、このスタイルは、会社の市場に対する認識を高め、従業員が多すぎると運用を停止するのを防ぐ傾向があります。市場が変化するにつれて、所有者は変更を利用するために会社を調整することができます。シンプルE組織構造は、会社の成長と規模の増加に伴い変化します。たとえば、会計部門は、より大きなグループの下に財政、費用、税の会計部門を持っている場合があります。会計部門全体には、会計管理者やコントローラーなどの1人のディレクターがいる場合があります。この個人は、単純な組織構造の所有者に直接責任を負います。場合によっては、所有者はすべての潜水艦活動のディレクターになることがあります。

ラインコモディティシンプルな組織構造は、ビジネス活動全体に異なるラインを持っています。製造会社では、部門は会社によって生産された製品に従っています。たとえば、単一のメーカーが生成するウィジェット、コグ、ネジにはさまざまな線が存在します。下にディレクターまたはマネージャーの地位は、他のすべての従業員を存在します。生産の下に部門が不足しているため、構造をシンプルに保ち、所有者分割の相互作用を改善できます。

分割スタイルのシンプルな組織構造は、多くの場合、中小企業にとって最も一般的な組織構造です。ここの部門は、部門のマネージャーとして十分であるため、所有者以外の取締役を必要としないかもしれません。これらの企業の内訳には、ビジネスを運営するために必要な会計、人的資源、生産などの個別の部門が含まれています。所有者は、部門を移動したり、別の部門と融合したりすることを妨げる個人がいないため、会社をかなり簡単に変更または変更できます。基本的に、所有者はこの非常にフラットな組織ではるかにコントロールしています。