さまざまな種類の単純な組織構造とは何ですか？

単純な組織構造は通常、従業員が100人以下の企業に適しています。 構造はフラットである傾向があり、所有者または幹部と最前線の従業員の間の管理レベルはほとんどありません。 さまざまなタイプの単純な組織構造には、ライン規律、ライン生産、または部門スタイルの内訳が含まれます。 企業は、ニーズに最適な方法で構造を自由に設定できます。 ただし、一度設定すると、会社の柔軟性によっては変更が困難になる場合があります。

中小企業では、所有者以外の管理者がほとんどいないため、フラット構造がよく見られます。 このシンプルな構造により、官僚主義を減らし、所有者の関与を増やすことができます。 また、このスタイルは、市場に対する会社の認識を高め、従業員が多すぎて行き詰まるのを防ぐのに役立ちます。 市場の変化に伴い、所有者は変更を活用する方法で会社を調整することができます。 単純な組織構造は、会社が成長し規模が大きくなるにつれて変化します。

ライン規律の組織構造は、密接に関連するタスクの同様のアクティビティによってビジネスの分離を作成します。 たとえば、会計部門は、より大きなグループの下に財務、コスト、および税の会計部門がある場合があります。 会計部門全体には、会計マネージャーやコントローラーなどの単一のディレクターがいる場合があります。 この個人は、単純な組織構造で所有者に直接責任を負います。 場合によっては、所有者がすべてのサブビジネス活動のディレクターになることがあります。

ラインコモディティの単純な組織構造には、ビジネスアクティビティ全体で異なるラインがあります。 製造会社では、部門は会社が生産する製品に応じています。 たとえば、単一の製造業者によって製造されたウィジェット、コグ、およびねじには異なる行が存在します。 取締役または管理職の下には、他のすべての従業員がいます。 生産の下に部門がないため、構造がシンプルになり、所有者と部門の相互作用が改善されます。

部門スタイルの単純な組織構造は、多くの場合、中小企業にとって最も一般的な組織構造です。 ここの部門では、部門の管理者で十分な場合があるため、所有者以外の取締役も必要ない場合があります。 これらの会社の内訳には、事業の運営に必要な会計、人事、生産などの部門が含まれています。 部門を移動したり、部門を別の部門に統合したりすることを妨げる個人がないため、所有者は会社を簡単に変更または変更できます。 本質的に、所有者はこの非常にフラットな組織でより多くの制御権を持ちます。