評価方法にはどのような種類がありますか？

ビジネスではさまざまな種類の評価方法がよく使用されますが、インタビューは最も一般的な方法の1つです。 これには、潜在的な従業員の資格を評価するための最初の電話インタビューと、その後の対面相談が含まれます。 大企業や企業でも、評価目的で会議を開催できます。 評価方法には、多くの場合、観察手法が含まれます。 監督者は、部下を勉強してスキルを評価し、職務を正しく遂行していることを確認できます。

インタビューなどの評価方法は、1対1の会話に限定されません。 グループインタビュー、またはしばしばフォーカスグループセッションと呼ばれるものは、多くの場合、さまざまな個人からの視点を得るために開催されます。 この集まりには、5〜20人の参加者が含まれます。 グループの相互作用が奨励され、新鮮なアイデアはしばしば統合された努力から発展します。

多くの企業や小売企業は、従業員と雇用主が記入する調査を作成しています。 多くの場合、これはパフォーマンスを評価し、どの改善領域に焦点を当てる必要があるかを把握するのに役立ちます。 また、会議後にすべての従業員に長いアンケートが行われる場合があります。 これは、会議の効果と次の会議に含めるべきプログラムの種類を評価するための良い方法です。 調査は、会社に雇用されているすべての個人の目標と目的の決定にも役立ちます。

データ分析は、多くの評価方法の不可欠な部分です。 評価プロセスの一部として収集されたデータは、参照用に要約されます。 これは通常、ワードプロセッサまたは別のコンピューターソフトウェアプログラムを使用して行われます。

評価方法には観察が含まれる場合があります。 従業員を観察する基本的な方法は、職務の遂行を監視することです。 より構造化された評価方法には、観察中に従業員が完了する特定のタスクを割り当てることが含まれます。 従業員が同僚とどのように仕事をするかを評価するために、特定のタスクのパートナーを割り当てることができます。

一部の評価方法は従来型ではなく、許可が必要な場合があります。 そのような方法の1つに、人のパフォーマンスを記録する評価手法があります。 これは、オーディオまたはビデオの録画によって行われ、後で参照するために再生されます。

従業員の評価方法には、監督者または上司によって書かれた包括的なエッセイも含まれる場合があります。 エッセイには通常、従業員の仕事の倫理とパフォーマンス、およびコミュニケーションスキルの評価が含まれます。 エッセイはまた、従業員が指示をどれだけうまくフォローしているか、また他の人とどれだけうまく働いているかを述べているかもしれません。 彼の出席記録は、評価エッセイにも記載されている場合があります。