다른 유형의 평가 방법은 무엇입니까?

다양한 유형의 평가 방법이 종종 비즈니스에 사용되며 인터뷰는 가장 일반적인 인터뷰 중 하나입니다. 여기에는 잠재적 인 직원의 자격을 평가하기위한 초기 전화 인터뷰, 직접 상담이 포함될 수 있습니다. 대기업과 기업은 평가 목적으로 회의를 가질 수도 있습니다. 평가 방법에는 종종 관찰 기술이 포함됩니다. 감독자는 자신의 기술을 평가하고 자신의 의무를 올바르게 수행하고 있는지 확인하기 위해 부하 직원을 연구 할 수 있습니다.

인터뷰와 같은 평가 방법은 일대일 대화에만 국한되지 않습니다. 그룹 인터뷰 또는 종종 포커스 그룹 세션이라고하는 것은 종종 다양한 개인의 관점을 얻기 위해 개최됩니다. 이 모임에는 5 ~ 20 명의 참가자가 포함될 수 있습니다. 그룹 상호 작용이 권장되고 신선한 아이디어는 종종 통합 노력으로 발전합니다.

많은 기업과 소매 비즈니스는 직원과 고용주가 완료 할 수있는 설문 조사를 만듭니다. 이것TEN은 성능을 평가하고 개선 영역에 집중 해야하는 것에 대한 관점을 얻는 데 도움이됩니다. 회의 후 모든 직원에게 긴 설문지가 제공 될 수 있습니다. 이것은 회의의 효과와 다음 회의에 어떤 유형의 프로그램이 포함되어야하는지 평가하는 좋은 방법입니다. 설문 조사는 또한 회사가 고용 한 모든 개인의 목표와 목표를 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다.

데이터 분석은 많은 평가 방법의 필수 부분입니다. 평가 프로세스의 일부로 수집 된 데이터는 참조를 위해 요약됩니다. 이것은 일반적으로 워드 프로세싱 또는 다른 컴퓨터 소프트웨어 프로그램을 사용하여 수행됩니다.

평가 방법에는 관찰이 포함될 수 있습니다. 직원을 관찰하는 기본 방법은 자신의 의무를 수행 할 때 시청하는 것입니다. 보다 구조화 된 평가 방법에는 직원이 W를 완료 할 수있는 특정 작업 할당이 포함됩니다.그는 관찰되고있다. 직원이 동료와 어떻게 수행하는지 평가하기 위해 주어진 작업에 대해 파트너가 할당 될 수 있습니다.

일부 평가 방법은 덜 전통적이며 허가가 필요할 수 있습니다. 그러한 방법 중 하나는 개인의 성능을 기록하는 데 따른 평가 기술입니다. 이것은 오디오 또는 비디오 녹화에 의해 수행 될 수 있으며 나중에 참조를 위해 다시 재생됩니다.

직원 평가 방법에는 감독자 또는 상사가 작성한 포괄적 인 에세이도 포함될 수 있습니다. 에세이에는 일반적으로 직원의 업무 윤리 및 성과 평가, 의사 소통 기술이 포함됩니다. 에세이는 직원이 방향을 얼마나 잘 따르는 지, 그가 다른 사람들과 얼마나 잘 일하는지를 언급 ​​할 수 있습니다. 그의 출석 기록은 또한 평가 에세이에서도 언급 될 수 있습니다.