Co to jest obszar funkcjonalny?

Obszar funkcjonalny odnosi się do metody podziału organizacji na różne segmenty, w których odpowiednie segmenty, które są w ten sposób podzielone, będą służyć jako jednostki w pełni funkcjonalne, które wykonują określone funkcje. To znaczy, że taka segmentowana jednostka służy szczególnym celowi w organizacji, który można oddzielić od funkcji innych segmentów. Przykładem takiego obszaru funkcjonalnego w organizacji jest dział zasobów ludzkich, który jest podziałem w organizacji oddzielonej od innych obszarów funkcjonalnych przez konkretne obowiązki, które są charakterystyczne tylko dla działu zasobów ludzkich.

Tak wyraźne wyznaczenie obowiązków zgodnie z powiązanym obszarem funkcjonalnym pomaga firmie w organizacji działalności oraz w ustaleniu, jaki podział jest odpowiedzialny za konkretne obowiązki. Jedną z cech obszaru funkcjonalnego jest fakt, że jest on zwykle traktowany jako osobne ramię firmy, z menedżerem i podwładnymi pod MANager. Na przykład, jeśli rozważanym obszarem funkcjonalnym jest dział księgowości, będzie miał menedżera, który będzie nadzorował ogólne działania w tym dziale księgowym, a także zastępca menedżera, głównego księgowego i innych młodszych księgowych. Menedżer będzie odpowiedzialny za jednostkę i zapewni, że jej działanie jest dostosowane do ogólnych celów organizacji.

Kolejnym zastosowaniem obszaru funkcjonalnego w firmie jest sposób, aby różne sekcje były łatwiejsze do zarządzania, a także odpowiedzialne pod względem wydajności. Na przykład dział marketingu jest obszarem funkcjonalnym w organizacji, która ma swoje własne obowiązki w odniesieniu do organizacji. Dzieląc sekcję marketingową na obszar funkcjonalny, firma może monitorować wydajność sekcji i zdecydować, czy spełnia jakiekolwiek określone cele lub inne cele. To byNie bądź taki łatwy, jeśli cała firma była jedną jednostką bez żadnych podziałów funkcji w działach.

Dział Zasobów Ludzkich w organizacji jest świadomy jej obowiązków, które jest zamówieniem odpowiedniego kapitału ludzkiego, aby wypełnić puste miejsca w firmie. Departament ten musi również przewidzieć wymóg kapitału ludzkiego firmy i podjąć proaktywne kroki w celu zaspokojenia takiej potrzeby. Dzieląc ten dział na własną jednostkę, obowiązki zostały odpowiednio zdefiniowane, a na przykład Departament Zasobów Ludzkich nie będzie wykonywać obowiązków działu księgowego ani działu marketingu.