Qu'est-ce qu'un domaine fonctionnel?

Le domaine fonctionnel fait référence à la méthode de division d'une organisation en différents segments où les segments respectifs qui sont ainsi divisés serviront d'unités entièrement fonctionnelles qui remplissent des fonctions énoncées. C'est-à-dire qu'une telle unité segmentée sert un objectif particulier dans l'organisation, qui peut être séparé de la fonction d'autres segments. Un exemple d'un tel domaine fonctionnel au sein d'une organisation est le Département des ressources humaines, qui est une division au sein de l'organisation séparée des autres domaines fonctionnels par les tâches spécifiques qui sont particulières au service des ressources humaines.

Une telle délimitation claire des tâches conformément au domaine fonctionnel connexe aide une entreprise dans l'organisation de l'entreprise et dans la détermination de la division responsable des fonctions spécifiques. L'une des caractéristiques d'un domaine fonctionnel est le fait qu'elle est généralement traitée comme un bras séparé de l'entreprise, avec un gestionnaire et subordonneux sous le MANager. Par exemple, si le domaine fonctionnel considéré est le service comptable, il aura un gestionnaire qui supervisera les activités générales de ce service comptable ainsi qu'un directeur adjoint, un comptable en chef et d'autres comptables juniors. Le gestionnaire sera responsable de l'unité et veillera à ce que son fonctionnement soit aligné sur les objectifs généraux de l'organisation.

Une autre application du domaine fonctionnel de l'entreprise est un moyen de rendre les différentes sections plus gérables et également responsables en termes de performances. Par exemple, le service marketing est un domaine fonctionnel au sein d'une organisation qui a ses propres tâches spécifiques par rapport à l'organisation. En divisant la section marketing en un domaine fonctionnel, l'entreprise peut surveiller les performances de la section et décider si elle atteint des objectifs ou d'autres objectifs déclarés. Ce seraitNe soyez pas si facile si l'ensemble de l'entreprise était une unité sans aucune division de fonctions dans les départements.

Le Département des ressources humaines de l'organisation est conscient de ses responsabilités, qui est l'achat du bon capital humain pour remplir les créneaux vides dans l'entreprise. Ce département doit également anticiper l'exigence de capital humain de l'entreprise et prendre des mesures proactives pour répondre à un tel besoin. En divisant ce département en sa propre unité, ses responsabilités ont été correctement définies et le service des ressources humaines n'effectuera pas les fonctions du service comptable ou du service marketing, par exemple.