Co to jest strategia funkcjonalna?
Strategia funkcjonalna to taka, która dyktuje zadania i działania określonego obszaru biznesowego. Właściciele i menedżerowie ustalają pewne zasady i wytyczne, których powinni przestrzegać pracownicy. Każdy dział działa zgodnie z tymi wytycznymi, a wszystkie działy współpracują, aby osiągnąć nadrzędne cele firmy. Wspólne obszary, w których firma może wdrożyć strategię funkcjonalną, obejmują dział produkcji, finansów lub badań i rozwoju. Strategia organizacyjna może być również funkcjonalna.
Strategie działu produkcji często podlegają analizie „dokonaj porównania z zakupem”. Każdy produkt lub linia produktów jest sprawdzana przez właścicieli i menedżerów, którzy stosują określone reguły, aby podjąć tę decyzję. Strategia funkcjonalna pomaga decydować, jak wybrać najlepszą alternatywę dla nowych lub istniejących produktów. Na przykład strategia może obejmować przegląd dostępnych materiałów, przyjrzenie się umiejętnościom siły roboczej na obecnym rynku i przegląd kosztów outsourcingu produktu do celów produkcyjnych. Wynik prowadzi do świadomej decyzji, w jaki sposób firma będzie kontynuować produkcję produktu.
Dział finansowy firmy zazwyczaj podejmuje decyzje dotyczące struktury kapitału. Struktura kapitału obejmuje połączenie funduszy dłużnych i kapitałowych w celu finansowania dużych operacji biznesowych. Strategia funkcjonalna dostarcza wskazówek, jak dokonać przeglądu dochodu operacyjnego i zdecydować, która część powinna zostać ponownie zainwestowana w spółkę. Odtąd pracownicy finansowi szukają różnych opcji finansowania, aby sfinansować niedobór gotówki z działalności. Wybór najniższego kosztu kapitału z zestawu opcji finansowania jest zazwyczaj celem strategii funkcjonalnej.
Inne działy mogą również działać w ramach funkcjonalnej strategii. Strategia najlepiej opisuje każdy zestaw zasad, które dostarczają konkretnych wskazówek dotyczących dalszego rozwoju firmy. Na przykład dział badań i rozwoju może dysponować wytycznymi dotyczącymi zwiększenia oferty produktowej firmy. Działy zasobów ludzkich koncentrują się na zatrudnianiu i zatrzymywaniu wykwalifikowanych pracowników. Dział księgowości ma harmonogram przetwarzania informacji i zamykania ksiąg każdego miesiąca, zgodnie z celami firmy.
Poprzez każdy z tych indywidualnych działów strategii funkcjonalnej firma może osiągnąć swoje nadrzędne cele biznesowe. Kierownictwo może skupić się na firmie poprzez deklarację misji organizacyjnej lub inne deklaracje wyznaczające cele. Dostarcza wskazówek dla każdego działu, jak kontynuować opracowywanie własnych strategii. Strategia organizacyjna zazwyczaj ma nadrzędne cele: budowanie struktury firmy, szkolenie personelu do wykonywania zadań i ustalanie konkurencyjnych wynagrodzeń na rynku. W celu uzupełnienia niektórych z tych elementów może być konieczna zewnętrzna porada prawna.