기능적 전략이란 무엇입니까?

기능적 전략은 특정 비즈니스 영역의 작업과 활동을 지시하는 전략입니다. 소유자와 관리자는 직원이 따라야 할 특정 규칙과 지침을 구성합니다. 각 부서는 이러한 지침에 따라 운영되며 모든 부서는 중요한 회사 목표를 달성하기 위해 협력합니다. 회사가 기능 전략을 구현할 수있는 공통 영역에는 생산, 재무 또는 연구 개발 부서가 있습니다. 조직 전략도 기능적 일 수 있습니다.

생산 부서 전략은 종종 "메이크 대 구매"분석에 속합니다. 각 제품 또는 제품 라인은 특정 규칙을 사용하여이 결정을 내리는 소유자 및 관리자가 검토합니다. 기능 전략은 신제품 또는 기존 제품에 가장 적합한 대안을 결정하는 방법을 결정하는 데 도움이됩니다. 예를 들어, 전략에는 사용 가능한 자재 검토, 현재 시장의 노동 기술 살펴보기 및 생산 목적으로 제품 아웃소싱 비용 검토가 포함될 수 있습니다. 그 결과 회사가 제품 생산을 어떻게 진행할 것인지에 대한 정보에 입각 한 결정이 내려집니다.

회사의 재무 부서는 일반적으로 자본 구조에 대한 결정을 내립니다. 자본 구조에는 대기업 운영에 자금을 지원하기 위해 부채와 자본이 혼합되어 있습니다. 기능적 전략은 운영 수입을 검토하고 회사에 재투자 할 부분을 결정하는 방법에 대한 지침을 제공합니다. 여기에서 재무 직원은 운영으로 인한 현금 부족에 자금을 지원하기 위해 다른 자금 옵션을 찾습니다. 다양한 펀딩 옵션 중에서 가장 낮은 자본 비용을 선택하는 것이 일반적으로 기능적 전략의 목표입니다.

다른 부서들도 기능적 전략 하에서 작업 할 수 있습니다. 이 전략은 회사를 발전시키기위한 구체적인 지침을 제공하는 모든 규칙을 가장 잘 설명합니다. 예를 들어 연구 개발 부서에는 회사의 제품 파이프 라인을 늘리는 방법에 대한 지침이있을 수 있습니다. 인적 자원 부서는 숙련 된 근로자를 고용하고 유지하는 데 중점을 둡니다. 회계 부서에는 회사의 목표를 달성하기 위해 매월 정보를 처리하고 책을 마감하는 일정이 있습니다.

이러한 개별 기능 전략 부서를 통해 회사는 중요한 비즈니스 목표를 달성 할 수 있습니다. 경영진은 조직의 사명 선언문 또는 기타 목표 설정 진술을 통해 회사의 초점을 맞출 수 있습니다. 이것은 자신의 전략을 개발하는 방법에 대한 각 부서에 대한 지침을 제공합니다. 조직 전략은 일반적으로 회사 구조를 구축하고, 직원을 교육하여 업무를 완수하고, 시장에서 경쟁력있는 임금을 설정하는 것의 목표를 가지고 있습니다. 이러한 항목 중 일부를 완료하려면 외부 법률 자문이 필요할 수 있습니다.