Co je funkční strategie?

Funkční strategie je ta, která diktuje úkol a činnosti určité oblasti podnikání. Majitelé a manažeři vytvářejí určitá pravidla a pokyny, kterými se zaměstnanci řídí. Každé oddělení pracuje podle těchto pokynů, přičemž všechna oddělení spolupracují na dosažení hlavních cílů společnosti. Mezi běžné oblasti, ve kterých může společnost implementovat funkční strategii, patří oddělení výroby, financí nebo výzkumu a vývoje. Organizační strategie může být také funkční.

Strategie výrobního oddělení často spadají pod analýzu „make versus buy“. Každý produkt nebo produktová řada je přezkoumávána vlastníky a manažery, kteří k tomuto rozhodnutí používají konkrétní pravidla. Funkční strategie pomáhá určovat, jak se rozhodnout o nejlepší alternativě pro nové nebo stávající produkty. Strategie může například zahrnovat přezkoumání dostupných materiálů, posouzení pracovních dovedností na současném trhu a přezkoumání nákladů na outsourcing produktu pro výrobní účely. Výsledkem je informované rozhodnutí o tom, jak bude společnost pokračovat ve výrobě produktů.

Finanční oddělení společnosti obvykle rozhoduje o struktuře kapitálu. Kapitálová struktura zahrnuje kombinaci dluhových a akciových fondů k financování velkých obchodních operací. Funkční strategie poskytuje návod, jak přezkoumat provozní výnosy a rozhodnout, jaká část by měla být reinvestována do společnosti. Odtud pak finanční zaměstnanci hledají různé možnosti financování k financování nedostatku hotovosti z provozu. Výběr nejnižší investiční ceny z kombinace možností financování je obvykle cílem funkční strategie.

V rámci funkční strategie mohou pracovat i jiná oddělení. Strategie nejlépe popisuje jakýkoli soubor pravidel, která poskytují konkrétní vodítko pro posun vpřed. Například oddělení výzkumu a vývoje může mít pokyny, jak zvýšit produktovod společnosti. Útvary lidských zdrojů se zaměřují na najímání a udržení kvalifikovaných pracovníků. Účetní oddělení má plán zpracování informací a uzavírání knih každý měsíc, splnění cílů společnosti.

Prostřednictvím každé z těchto jednotlivých divizí funkční strategie může společnost splnit své zastřešující obchodní cíle. Vedoucí pracovníci mohou nastavit zaměření společnosti prostřednictvím jejího prohlášení o organizačním poslání nebo jiných prohlášení o stanovení cílů. To poskytuje návod pro každé oddělení, jak postupovat při vývoji svých vlastních strategií. Organizační strategie má obvykle zastřešující cíle: budování struktury společnosti, školení zaměstnanců k plnění úkolů a stanovení konkurenceschopných mezd na trhu. K doplnění některých z těchto položek může být nezbytné externí právní poradenství.