Co je organizační struktura?
Organizační struktura je termín používaný k definování toho, jak zaměstnanci společnosti spolupracují na podpoře jejich poslání. Existuje několik typů organizačních struktur, včetně hierarchie, mezifunkční a matice. Počet manažerů v organizaci obvykle závisí na počtu zaměstnanců a na typu struktury, kterou společnost přijímá.
Účelem organizační struktury je jasně definovat role a povinnosti. Mít definovanou strukturu usnadňuje vědět, kdo by měl dělat co a kdo přinést problémy k řešení, když se věci nedaří podle plánu. Ačkoli většinou používá podniky, organizační struktura může být také vidět v jiných skupinách, jako jsou kluby a církve.
Struktura může také odkazovat na to, jak společnosti spolupracují. To platí, když má velká mateřská společnost mnoho dceřiných společností v různých průmyslových odvětvích. Známým příkladem je General Electric, která začala žárovkami, ale dnes se podílíElektronika, finance, tryskové motory a média. Každá z těchto oblastí je dceřinou společností mateřské společnosti, General Electric, a funguje sama jako samostatná společnost, ale podává se do všeobecné elektrické organizační struktury.
Struktura hierarchie je typ organizační struktury, kde jedna hlavní osoba nebo skupina řídí všechny ostatní. Příkladem by byla katolická církev, ve které papež spravuje všechny ostatní lidi a skupiny v této organizaci. Toto je také známé jako organizační struktura vrcholů a pokud je ilustrována, bude se podobat pyramidě. Malé podniky také běžně používají strukturu hierarchie s jediným majitelem, který podnik provozuje a zaměstnává ostatní, aby mu hlásili.
Mezifunkční organizační struktura se místo toho zaměřuje na konkrétní cíl, aby vytvořil jeho strukturu. Lidé z různých oblastí se spojí a vytvoří tým nebo oddělenímimo jejich normální strukturu hierarchie. Obvykle je mezifunkční tým založený na projektech a po dokončení projektu se členové týmu přesunou zpět do svých tradičních rolí. Tento typ struktury je obzvláště užitečný při práci na projektech, které vyžadují specializované odborné znalosti z různých oddělení, jako je strojírenství, prodej a finance. Normálně by se tyto skupiny nezkazily stejnému manažerovi, ale místo toho se hlásily k oddělení oddělení s manažery, kteří se podávají generálnímu řediteli nebo generálnímu řediteli.
Maticové organizace jsou hybridem mezi hierarchií a mezifunkční organizační strukturou. Organizaci matice je obvykle provozováno manažery, kteří mají odpovědnost za projekty i oddělení. Funkční matice je nejvíce podobná křížově funkční organizační struktuře v tom, že organizace je řízena projektovým manažerem, který má pravomoc pouze před detaily projektu, zatímco jednotliví manažeři oddělení stále udržují pravomoc nad rámecZaměstnanci projektu. Projektová matice je také provozována projektovým manažerem. V tomto případě je pravomoc nad všemi aspekty projektu s projektovým manažerem a jednotliví manažeři oddělení jsou povoláni pouze pro technické otázky a kdy bude třeba další personální obsazení.