Co je organizační struktura?
Organizační struktura je termín používaný k definování toho, jak zaměstnanci společnosti spolupracují na podpoře svého poslání. Existuje několik typů organizačních struktur, včetně hierarchie, křížových funkcí a matic. Počet manažerů v organizaci obvykle závisí na počtu zaměstnanců a na typu struktury, kterou společnost přijímá.
Účelem organizační struktury je jasně definovat role a odpovědnosti. Díky definované struktuře je snazší vědět, kdo by měl co dělat a komu přivést problémy k řešení, když věci nejdou podle plánu. Přestože je organizace většinou využívána podniky, lze ji vidět i v jiných skupinách, jako jsou kluby a kostely.
Struktura může také odkazovat na to, jak společnosti spolupracují. To platí, pokud má velká mateřská společnost mnoho dceřiných společností v různých průmyslových odvětvích. Dobře známým příkladem je General Electric, který začal s žárovkami, ale dnes se zabývá elektronikou, financemi, tryskovými motory a médii. Každá z těchto oblastí je dceřinou společností mateřské společnosti General Electric a působí samostatně jako samostatná společnost, ale podléhá organizační struktuře General Electric.
Hierarchická struktura je typ organizační struktury, kde jedna hlavní osoba nebo skupina řídí všechny ostatní. Příkladem by mohla být katolická církev, ve které papež řídí všechny ostatní lidi a skupiny v této organizaci. Toto je také známé jako organizační struktura shora dolů a když je znázorněno, bude připomínat pyramidu. Malé podniky také běžně používají hierarchickou strukturu u jediného vlastníka, který podnik provozuje, a zaměstnává jiné, aby mu podal zprávu.
Cross-funkční organizační struktura místo toho zaměří se na specifický cíl tvořit jeho strukturu. Lidé z různých oblastí se scházejí a vytvářejí tým nebo oddělení mimo svou normální hierarchickou strukturu. Mezifunkční tým je obvykle založen na projektu a po dokončení projektu se členové týmu přesunou zpět do svých tradičních rolí. Tento typ struktury je zvláště užitečný při práci na projektech, které vyžadují specializované odborné znalosti z různých oddělení, jako je strojírenství, prodej a finance. Tyto skupiny by se za normálních okolností nehlásily stejnému manažerovi, ale místo toho by se podávaly zprávy odděleným oddělením s vedoucími, kteří se hlásí generálnímu řediteli nebo generálnímu řediteli.
Maticové organizace jsou hybridem mezi hierarchií a cross-funkční organizační strukturou. Maticovou organizaci obvykle řídí manažeři, kteří mají odpovědnost za projekty i oddělení. Funkční matice je nejvíce podobná mezifunkční organizační struktuře v tom, že organizaci řídí vedoucí projektu, který má oprávnění pouze k podrobnostem projektu, zatímco jednotliví vedoucí oddělení stále zachovávají pravomoc nad zaměstnanci v projektu. Matici projektu také řídí vedoucí projektu. V tomto případě je autorita ve všech aspektech projektu u vedoucího projektu a jednotliví vedoucí oddělení jsou povoláni pouze pro technické otázky a v případě potřeby dalších zaměstnanců.