Jaká je role environmentální analýzy ve strategickém řízení?

Environmentální analýza ve strategickém řízení hraje klíčovou roli v podnicích tím, že v jejím vnějším prostředí určí současné a potenciální příležitosti nebo hrozby mimo společnost. Vnější prostředí zahrnuje politické, environmentální, technologické a sociologické události nebo trendy, které mohou ovlivnit podnikání přímo nebo nepřímo. Environmentální analýza se obecně provádí jako součást analýzy silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb (SWOT), když se vyvíjí strategický plán. Manažeři, kteří praktikují strategické řízení, musí provádět čtvrtletní, pololetně nebo každoročně environmentální analýzu v závislosti na povaze odvětví podniku. Schopnost identifikovat události nebo podmínky v externím prostředí pomáhá podnikům dosáhnout konkurenční výhody a snížit riziko, že se nebudou připravovat, když čelí nadcházejícím hrozbám.

Účelem environmentální analýzy je pomoci při vývoji strategie udržováním DE tímTvůrci cisionů v rámci organizace informovaní o vnějším prostředí. To může zahrnovat změnu politických stran, rostoucí předpisy ke snížení znečištění, technologického vývoje a přesunu demografie. Pokud je vyvinuta nová technologie a používá se v jiném odvětví, strategický manažer by viděl, jak by tato technologie mohla být také použita ke zlepšení procesů v rámci jeho podnikání. Analýza umožňuje podnikům získat přehled o svém prostředí k nalezení příležitostí nebo hrozeb.

SWOT analýza se provádí jako součást procesu strategického plánování firmy. Interní analýza shrnuje silné a slabé stránky firmy, zatímco externí environmentální analýza se zaměřuje na příležitosti a hrozby. Úlohou environmentální analýzy ve strategickém řízení je najít možné příležitosti a hrozby a vytvořit plán pro využití OPportunity nebo se vyhnout hrozbám. Pokud nelze vyhnout hrozbě, jako je například posun demografické skupiny, která způsobuje pokles prodeje, měl by být vytvořen plán, aby se minimalizoval její účinky. Například podnikání by mohlo vyvinout produkt, který se zaměřuje na novou demografickou většinu.

Jak často by měl být tento typ analýzy prováděn na povaze odvětví. Pokud je odvětví rychle rozvíjeno nebo náchylné k měnícím se legislativě, měl by podnik zvážit svou analýzu čtvrtletně nebo pololetně. Odvětví, které nese čelí konstantním změnám nebo není citlivé na změny v externím prostředí, může vyžadovat pouze roční analýzu. Podnikání, které provádí environmentální analýzu, si je často vědom otevírání příležitostí a může je využít rychleji než jeho konkurenti. Zvyšování toho, jak často se provádí environmentální analýza, může podnikům také pomoci vidět potenciální rizika dříve, což mu umožní další čas na vytvoření strategického plánuAby se zabránilo nebo snížilo jeho potenciál.