Jaká je role environmentální analýzy ve strategickém řízení?

Environmentální analýza ve strategickém řízení hraje v podnicích klíčovou roli tím, že určuje současné a potenciální příležitosti nebo hrozby mimo společnost v jejím vnějším prostředí. Vnější prostředí zahrnuje politické, environmentální, technologické a sociologické události nebo trendy, které mohou ovlivnit podnikání přímo nebo nepřímo. Environmentální analýza je obecně prováděna jako součást analýzy silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb (SWOT), když se vyvíjí strategický plán. Manažeři provádějící strategické řízení musí provádět environmentální analýzu čtvrtletně, pololetně nebo ročně, v závislosti na povaze oboru podnikání. Schopnost identifikovat události nebo podmínky ve vnějším prostředí pomáhá podnikům získat konkurenční výhodu a snížit riziko, že nebude připravena, když bude čelit blížícím se hrozbám.

Účelem environmentální analýzy je napomáhat při vývoji strategie tím, že budou osoby s rozhodovací pravomocí v rámci organizace informovány o vnějším prostředí. To může zahrnovat změnu politických stran, zvýšení předpisů na snížení znečištění, technologický vývoj a posun demografie. Pokud se nová technologie vyvíjí a používá se v jiném odvětví, strategický manažer by viděl, jak by tato technologie mohla být použita také ke zlepšení procesů v rámci jeho podnikání. Analýza umožňuje podnikům získat přehled o jejich prostředí a najít příležitosti nebo hrozby.

SWOT analýza se provádí jako součást procesu strategického plánování podniku. Interní analýza hodnotí silné a slabé stránky podniku, zatímco externí environmentální analýza zkoumá příležitosti a hrozby. Úlohou environmentální analýzy ve strategickém řízení je najít jakékoli potenciální příležitosti a hrozby a vytvořit plán, jak využít příležitostí nebo vyhnout se hrozbám. Pokud nelze vyhnout hrozbě, jako je například demografický posun, který způsobuje pokles prodeje, měl by být vytvořen plán, který minimalizuje její účinky. Například by podnik mohl vyvinout produkt zaměřený na novou demografickou většinu.

Jak často by se měl tento typ analýzy provádět, závisí na povaze odvětví. Pokud je odvětví rychle se měnící nebo náchylné k měnícím se právním předpisům, měl by podnik zvážit provedení své analýzy čtvrtletně nebo pololetně. Odvětví, které čelí neustálým změnám nebo není citlivé na změny ve vnějším prostředí, může vyžadovat pouze roční analýzu. Podnik, který provádí environmentální analýzu, si často uvědomuje otevírání příležitostí a může je využít rychleji než konkurence. Zvyšující se četnost provádění environmentální analýzy může také pomoci podniku vidět potenciální rizika dříve, což mu poskytne další čas na vypracování strategického plánu, jehož cílem je zabránit nebo snížit jeho potenciální dopady.