전략 관리에서 환경 분석의 역할은 무엇입니까?

전략적 관리의 환경 분석은 외부 환경에서 회사 외부의 현재 및 잠재적 기회 또는 위협을 정확히 찾아서 비즈니스에 중요한 역할을합니다. 외부 환경에는 정치적, 환경, 기술 및 사회 학적 사건 또는 비즈니스에 직간접 적으로 영향을 줄 수있는 동향이 포함됩니다. 환경 분석은 일반적으로 전략 계획이 개발 될 때 강점, 약점, 기회 및 위협 (SWOT)의 분석의 일부로 수행됩니다. 전략적 관리를 수행하는 관리자는 비즈니스 산업의 성격에 따라 분기 별, 반년마다 또는 매년 환경 분석을 수행해야합니다. 외부 환경에서 이벤트 또는 조건을 식별 할 수 있으면 기업이 다가오는 위협에 직면 할 때 비즈니스가 경쟁 우위를 달성하고 준비되지 않을 위험을 줄이는 데 도움이됩니다.

환경 분석의 목적은 DE를 유지함으로써 전략 개발을 돕는 것입니다.조직 내의 Cision 메이커는 외부 환경에 대해 알립니다. 여기에는 정당의 변화, 오염, 기술 발전을 줄이기위한 규제 증가 및 인구 통계 변화가 포함될 수 있습니다. 새로운 기술이 개발되고 다른 산업에서 사용되는 경우, 전략 관리자는이 기술을 비즈니스 내에서 프로세스를 개선하는 데 어떻게 사용될 수 있는지 볼 것입니다. 분석을 통해 기업은 기회 나 위협을 찾기 위해 환경에 대한 개요를 얻을 수 있습니다.

SWOT 분석은 비즈니스의 전략 계획 프로세스의 일부로 수행됩니다. 내부 분석은 비즈니스의 강점과 약점을 검토하는 반면 외부 환경 분석은 기회와 위협을 살펴 봅니다. 전략 관리에서 환경 분석의 역할은 잠재적 인 기회와 위협을 찾고 OP를 활용할 계획을 세우는 것입니다.포장 또는 위협을 피하기 위해. 판매 감소를 일으키는 변화하는 인구 통계와 같은 위협을 피할 수없는 경우 그 효과를 최소화하기위한 계획을 세워야합니다. 예를 들어, 비즈니스는 새로운 인구 통계적 다수를 대상으로하는 제품을 개발할 수 있습니다.

이러한 유형의 분석을 얼마나 자주 수행 해야하는지는 업계의 특성에 달려 있습니다. 업계가 변화하는 법률에 빠르게 진행되거나 취약한 경우, 비즈니스는 분기 별 또는 반년마다 분석을 고려해야합니다. 지속적인 변화에 직면하지 않거나 외부 환경의 변화에 ​​민감하지 않은 산업은 연간 분석 만 필요할 수 있습니다. 환경 분석을 수행하는 비즈니스는 종종 기회 개방을 더 잘 인식하고 경쟁 업체보다 더 빨리 활용할 수 있습니다. 환경 분석이 얼마나 자주 수행되는지 증가하면 비즈니스가 잠재적 위험을 더 빨리 볼 수 있도록 도와 주면 전략 계획을 개발하는 데 추가 시간이 걸립니다.잠재적 인 영향을 피하거나 감소시키기 위해.