전략적 관리에서 환경 분석의 역할은 무엇입니까?

전략적 관리의 환경 분석은 외부 환경에서 회사 외부의 현재 및 잠재적 기회 또는 위협을 지적함으로써 비즈니스에서 중요한 역할을합니다. 외부 환경에는 직간접 적으로 비즈니스에 영향을 줄 수있는 정치, 환경, 기술 및 사회 학적 사건 또는 추세가 포함됩니다. 환경 분석은 일반적으로 전략 계획을 수립 할 때 강점, 약점, 기회 및 위협 (SWOT) 분석의 일부로 수행됩니다. 전략적 관리를 수행하는 관리자는 비즈니스 산업의 특성에 따라 분기 별, 반년마다 또는 매년 환경 분석을 수행해야합니다. 외부 환경에서 이벤트 또는 조건을 식별 할 수 있으면 기업은 경쟁 우위를 확보하고 다가오는 위협에 직면 할 때 준비되지 않을 위험을 줄일 수 있습니다.

환경 분석의 목적은 조직 내 의사 결정자들에게 외부 환경에 대한 정보를 제공함으로써 전략 개발을 돕는 것입니다. 여기에는 정당 변경, 오염 감소를위한 규정 강화, 기술 개발 및 인구 통계 이동이 포함될 수 있습니다. 새로운 기술이 개발되어 다른 산업에서 사용되고 있다면 전략 관리자는이 기술을 사용하여 비즈니스 프로세스를 개선하는 방법을 알 수 있습니다. 기업은 분석을 통해 환경에 대한 개요를 얻어 기회 나 위협을 찾을 수 있습니다.

SWOT 분석은 비즈니스 전략 계획 프로세스의 일부로 수행됩니다. 내부 분석은 비즈니스의 장단점을 검토하고 외부 환경 분석은 기회와 위협을 살펴 봅니다. 전략적 관리에서 환경 분석의 역할은 잠재적 인 기회와 위협을 찾고 기회를 활용하거나 위협을 피하기위한 계획을 세우는 것입니다. 인구 감소를 초래하는 인구 통계 학적 변화와 같은 위협을 피할 수없는 경우 영향을 최소화하기위한 계획을 세워야합니다. 예를 들어, 비즈니스는 새로운 인구 통계 다수를 대상으로하는 제품을 개발할 수 있습니다.

이러한 유형의 분석을 수행해야하는 빈도는 산업의 특성에 따라 다릅니다. 산업이 빠르게 변화하고 있거나 법규가 변경되기 쉬운 경우에는 분기 또는 반년마다 분석을 고려해야합니다. 지속적인 변화에 직면하지 않거나 외부 환경의 변화에 ​​민감하지 않은 산업은 연간 분석 만 필요할 수 있습니다. 환경 분석을 수행하는 비즈니스는 종종 기회 개방에 대해 잘 알고 있으며 경쟁 업체보다 더 빠르게 기회를 활용할 수 있습니다. 환경 분석 수행 빈도를 높이면 잠재적 인 위험을 더 빨리 파악하는 데 도움이 될 수 있으므로 잠재적 영향을 피하거나 줄일 수있는 전략적 계획을 개발할 시간을 추가로 확보 할 수 있습니다.