Qual é o papel da análise ambiental na gestão estratégica?
Uma análise ambiental na gestão estratégica desempenha um papel crucial nas empresas, identificando oportunidades ou ameaças atuais e potenciais fora da empresa em seu ambiente externo. O ambiente externo inclui eventos ou tendências políticas, ambientais, tecnológicas e sociológicas que podem afetar os negócios direta ou indiretamente. Uma análise ambiental é geralmente realizada como parte de uma análise de pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT) quando um plano estratégico está sendo desenvolvido. Os gerentes que praticam o gerenciamento estratégico devem conduzir uma análise ambiental trimestralmente, semestralmente ou anualmente, dependendo da natureza da indústria da empresa. Ser capaz de identificar eventos ou condições nos ambientes externos ajuda as empresas a alcançar uma vantagem competitiva e diminuir seu risco de não ser preparado quando confrontado com as ameaças que se aproximam.
O objetivo de uma análise ambiental é ajudar no desenvolvimento da estratégia, mantendo o DEOs fabricantes de cision em uma organização informada sobre o ambiente externo. Isso pode incluir a mudança de partidos políticos, o aumento dos regulamentos para reduzir a poluição, os desenvolvimentos tecnológicos e a mudança demográfica. Se uma nova tecnologia for desenvolvida e estiver sendo usada em um setor diferente, um gerente estratégico veria como essa tecnologia também poderia ser usada para melhorar os processos em seus negócios. Uma análise permite que as empresas obtenham uma visão geral de seu ambiente para encontrar oportunidades ou ameaças.
Uma análise SWOT é feita como parte do processo de planejamento estratégico de uma empresa. A análise interna revisa os pontos fortes e fracos da empresa, enquanto a análise ambiental externa dá uma olhada nas oportunidades e ameaças. O papel da análise ambiental na gestão estratégica é encontrar possíveis oportunidades e ameaças e criar um plano para tirar proveito da OPPortunities ou para evitar ameaças. Se uma ameaça não puder ser evitada, como um grupo demográfico que está causando um declínio nas vendas, um plano deve ser criado para minimizar seus efeitos. Por exemplo, o negócio poderia desenvolver um produto para atingir a nova maioria demográfica.
Com que frequência esse tipo de análise deve ser conduzido depende da natureza da indústria. Se o setor for acelerado ou suscetível à mudança de legislação, a empresa deve considerar fazer sua análise trimestral ou semestral. Um setor que não enfrenta mudanças constantes ou não é sensível a mudanças no ambiente externo pode precisar apenas de uma análise anual. Um negócio que conduz uma análise ambiental geralmente é mais consciente da abertura de oportunidades e pode aproveitar -os mais rápidos do que seus concorrentes. Aumentar a frequência com que uma análise ambiental é conduzida também pode ajudar os negócios a ver riscos potenciais mais cedo, permitindo tempo adicional para desenvolver um plano estratégicopara evitar ou diminuir seus efeitos potenciais.