戦略的管理における環境分析の役割は何ですか？

戦略的管理における環境分析は、企業の外部環境における現在および将来の機会または脅威を特定することにより、ビジネスにおいて重要な役割を果たします。 外部環境には、ビジネスに直接または間接的に影響を与える可能性のある政治的、環境的、技術的および社会学的なイベントまたは傾向が含まれます。 環境分析は、一般に、戦略計画の策定中に、長所、短所、機会、脅威（SWOT）の分析の一部として実施されます。 戦略的管理を実践するマネージャーは、ビジネス業界の性質に応じて、四半期、半年、または毎年環境分析を実施する必要があります。 外部環境でのイベントや条件を特定できることにより、企業は競争上の優位性を獲得し、脅威に直面したときに準備されないリスクを減らすことができます。

環境分析の目的は、組織内の意思決定者に外部環境に関する情報を提供することにより、戦略開発を支援することです。 これには、政党の変更、公害を減らすための規制の強化、技術開発、人口動態の変化が含まれます。 新しいテクノロジーが開発され、別の業界で使用されている場合、戦略マネージャーは、このテクノロジーを使用してビジネス内のプロセスを改善する方法を確認します。 分析により、企業は環境の概要を把握して機会や脅威を見つけることができます。

SWOT分析は、ビジネスの戦略的計画プロセスの一部として行われます。 内部分析ではビジネスの長所と短所をレビューし、外部環境分析では機会と脅威を調べます。 戦略的管理における環境分析の役割は、潜在的な機会と脅威を見つけ、機会を活用するか脅威を回避する計画を作成することです。 人口動態の変化が販売の減少を引き起こしているなど、脅威を回避できない場合は、その影響を最小限に抑えるための計画を作成する必要があります。 たとえば、企業は新しい人口統計上の大多数をターゲットとする製品を開発できます。

このタイプの分析を実行する頻度は、業界の性質によって異なります。 業界が急速に変化している場合、または法律の変更の影響を受けやすい場合、ビジネスは四半期または半年ごとに分析を行うことを検討する必要があります。 絶え間ない変化に直面していない、または外部環境の変化に敏感でない業界では、年次分析のみが必要な場合があります。 環境分析を実施する企業は、多くの場合、機会を開くことをより意識しており、競合他社よりも早くそれらを活用できます。 環境分析の実施頻度を増やすことで、ビジネスが潜在的なリスクをより早く把握できるようになり、潜在的な影響を回避または軽減するための戦略的計画を作成するための時間を追加できます。