戦略的管理における環境分析の役割は何ですか？

戦略的管理における環境分析は、外部環境で企業外の現在および潜在的な機会または脅威を特定することにより、企業で重要な役割を果たします。外部環境には、ビジネスに直接または間接的に影響を与える可能性のある政治的、環境的、技術的、社会学的なイベントまたはトレンドが含まれます。環境分析は一般に、戦略計画が策定されているときに、強み、弱点、機会、脅威（SWOT）の分析の一部として実施されます。戦略的管理を実践するマネージャーは、ビジネス業界の性質に応じて、四半期ごと、半年ごとに、または毎年環境分析を実施する必要があります。外部環境でのイベントや条件を特定できることは、企業が競争上の優位性を達成し、近づいてくる脅威に直面したときに準備されないリスクを減らすのに役立ちます。

環境分析の目的は、DEを維持することで戦略開発を支援することです外部環境について通知された組織内のCision-Makers。これには、政党の変更、汚染を減らすための規制の増加、技術開発、および人口統計の変化が含まれる場合があります。新しいテクノロジーが開発され、別の業界で使用されている場合、戦略的マネージャーは、このテクノロジーをどのように使用してビジネス内のプロセスを改善できるかを確認します。分析により、企業は環境の概要を獲得して機会や脅威を見つけることができます。

SWOT分析は、ビジネスの戦略的計画プロセスの一環として行われます。内部分析では、ビジネスの長所と短所をレビューしますが、外部の環境分析では機会と脅威を調べます。戦略的管理における環境分析の役割は、潜在的な機会や脅威を見つけ、OPを利用する計画を作成することですポータスまたは脅威を回避するため。販売の減少を引き起こしているシフト人口統計など、脅威を回避できない場合は、その効果を最小限に抑えるための計画を作成する必要があります。たとえば、ビジネスは、新しい人口統計上の多数派を対象とする製品を開発できます。

このタイプの分析を実施する頻度は、業界の性質によって異なります。業界のペースが速いか、法律の変更を受けやすい場合、ビジネスは四半期または半年ごとに分析を行うことを検討する必要があります。絶え間ない変化に直面していない、または外部環境の変化に敏感でない業界には、年次分析が必要になる場合があります。環境分析を実施するビジネスは、多くの場合、機会を開く機会をよりよく認識しており、競合他社よりも早くそれらを利用できます。環境分析の頻度を増やすことで、ビジネスが潜在的なリスクをより早く見るのにも役立ち、戦略計画を開発するための追加の時間を確保できますその潜在的な影響を避けたり減らしたりするため。