조직 구조 란 무엇입니까?

조직 구조는 회사 직원이 함께 협력하여 사명을 지원하는 방법을 정의하는 데 사용되는 용어입니다. 계층 구조, 교차 기능 및 매트릭스를 포함하여 여러 유형의 조직 구조가 있습니다. 조직의 관리자 수는 일반적으로 직원 수와 회사가 채택한 구조 유형에 따라 다릅니다.

조직 구조의 목적은 역할과 책임을 명확하게 정의하는 것입니다. 정의 된 구조를 가지면 계획대로 진행되지 않을 때 누가 무엇을해야하고 누가 문제를 해결해야하는지 알 수 있습니다. 사업체가 주로 사용하지만 클럽이나 교회와 같은 다른 그룹에서도 조직 구조를 볼 수 있습니다.

구조는 또한 기업이 함께 작동하는 방법을 참조 할 수 있습니다. 이는 대기업에 다른 산업에 많은 자회사가있는 경우에 해당됩니다. 이것의 잘 알려진 예는 전구로 시작되었지만 오늘날 전자, 금융, 제트 엔진 및 미디어에 관여하는 General Electric입니다. 이러한 각 영역은 모회사 인 General Electric의 자회사이며 독립형 회사로 자체 운영되지만 General Electric 조직 구조에보고합니다.

계층 구조는 한 주요 사람 또는 그룹이 다른 모든 사람을 관리하는 조직 구조 유형입니다. 교황이이 조직 내의 다른 모든 사람들과 그룹을 관리하는 가톨릭 교회가 그 예입니다. 이것은 하향식 조직 구조라고도하며 설명하면 피라미드와 비슷합니다. 중소 기업은 일반적으로 비즈니스를 운영하고 다른 사람을 고용하여보고하는 단일 소유자와 계층 구조를 사용합니다.

교차 기능 조직 구조는 대신 구조를 형성하기위한 특정 목표에 중점을 둡니다. 다른 계층의 사람들이 모여 일반적인 계층 구조 외부의 팀 또는 부서를 구성합니다. 일반적으로 부서 간 팀은 프로젝트 기반이며 프로젝트가 완료된 후 팀원은 기존 역할로 다시 이동합니다. 이 유형의 구조는 엔지니어링, 영업 및 재무 등 다른 부서의 전문 지식이 필요한 프로젝트를 수행 할 때 특히 유용합니다. 일반적으로 이러한 그룹은 동일한 관리자에게보고하지 않고 대신 일반 관리자 또는 CEO에게보고하는 관리자가있는 별도 부서에보고합니다.

매트릭스 조직은 계층 구조와 기능 간 조직 구조 간의 하이브리드입니다. 매트릭스 조직은 일반적으로 프로젝트와 부서를 모두 담당하는 관리자가 운영합니다. 기능 매트릭스는 조직이 프로젝트 세부 사항에 대해서만 권한을 가진 프로젝트 관리자에 의해 운영되는 반면 개별 부서 관리자는 여전히 프로젝트의 직원에 대한 권한을 유지한다는 점에서 교차 기능 조직 구조와 가장 유사합니다. 프로젝트 매트릭스는 프로젝트 매니저에 의해 실행됩니다. 이 경우 프로젝트의 모든 측면에 대한 권한은 프로젝트 관리자에게 있으며 개별 부서 관리자는 기술적 인 질문과 추가 인력이 필요할 때만 요청됩니다.