Was ist eine Organisationsstruktur?
Eine Organisationsstruktur ist der Begriff, der definiert, wie Mitarbeiter eines Unternehmens zusammenarbeiten, um ihre Mission zu unterstützen. Es gibt verschiedene Arten von Organisationsstrukturen, einschließlich Hierarchie, funktionsübergreifender Strukturen und Matrixstrukturen. Die Anzahl der Manager in der Organisation hängt in der Regel von der Anzahl der Mitarbeiter und der Art der Struktur ab, die das Unternehmen einnimmt.
Zweck einer Organisationsstruktur ist es, Rollen und Verantwortlichkeiten klar zu definieren. Durch eine definierte Struktur ist es einfacher zu wissen, wer was tun sollte und wen man zur Lösung bringt, wenn die Dinge nicht wie geplant verlaufen. Obwohl meistens von Unternehmen verwendet, kann eine Organisationsstruktur auch in anderen Gruppen wie Clubs und Kirchen gesehen werden.
Die Struktur kann sich auch darauf beziehen, wie Unternehmen zusammenarbeiten. Dies gilt, wenn eine große Muttergesellschaft viele Tochtergesellschaften in verschiedenen Branchen hat. Ein bekanntes Beispiel hierfür ist General Electric, das mit Glühbirnen begann und heute in den Bereichen Elektronik, Finanzen, Düsentriebwerke und Medien tätig ist. Jeder dieser Bereiche ist eine Tochtergesellschaft der Muttergesellschaft General Electric und operiert als eigenständiges Unternehmen, ist jedoch in die Organisationsstruktur von General Electric eingebunden.
Eine Hierarchiestruktur ist eine Art Organisationsstruktur, bei der eine Hauptperson oder -gruppe alle anderen verwaltet. Ein Beispiel wäre die katholische Kirche, in der der Papst alle anderen Menschen und Gruppen innerhalb dieser Organisation verwaltet. Dies wird auch als Top-down-Organisationsstruktur bezeichnet und ähnelt in der Abbildung einer Pyramide. Kleine Unternehmen verwenden die Hierarchiestruktur häufig auch für einen einzelnen Eigentümer, der das Unternehmen leitet und andere anstellt, um ihm Bericht zu erstatten.
Eine funktionsübergreifende Organisationsstruktur konzentriert sich stattdessen auf ein bestimmtes Ziel, um ihre Struktur zu bilden. Menschen aus verschiedenen Bereichen kommen zusammen, um ein Team oder eine Abteilung außerhalb ihrer normalen Hierarchiestruktur zu bilden. In der Regel ist ein funktionsübergreifendes Team projektbasiert. Nach Abschluss des Projekts kehren die Teammitglieder in ihre traditionellen Rollen zurück. Diese Art von Struktur ist besonders hilfreich, wenn Sie an Projekten arbeiten, die spezielle Fachkenntnisse aus verschiedenen Abteilungen erfordern, z. B. Engineering, Vertrieb und Finanzen. Normalerweise berichten diese Gruppen nicht an denselben Manager, sondern an separate Abteilungen mit Managern, die an einen General Manager oder CEO berichten.
Matrix-Organisationen sind eine Mischung aus Hierarchie und funktionsübergreifender Organisationsstruktur. Eine Matrix-Organisation wird normalerweise von Managern geführt, die sowohl für Projekte als auch für Abteilungen verantwortlich sind. Eine Funktionsmatrix ähnelt der funktionsübergreifenden Organisationsstruktur am ehesten, da die Organisation von einem Projektmanager geleitet wird, der nur über die Details des Projekts verfügt, während einzelne Abteilungsleiter weiterhin über die Mitarbeiter des Projekts verfügen. Eine Projektmatrix wird auch von einem Projektmanager ausgeführt. In diesem Fall liegt die Autorität über alle Aspekte des Projekts beim Projektmanager, und einzelne Abteilungsleiter werden nur für technische Fragen und wenn zusätzliches Personal erforderlich ist, hinzugezogen.