Co to jest struktura organizacyjna?

Struktura organizacyjna to termin używany do określenia, w jaki sposób pracownicy firmy współpracują ze sobą w celu wspierania swojej misji. Istnieje kilka rodzajów struktur organizacyjnych, w tym hierarchia, międzyfunkcyjna i matryca. Liczba menedżerów w organizacji zazwyczaj zależy od liczby pracowników i rodzaju struktury przyjmującej firma.

Celem struktury organizacyjnej jest jasne zdefiniowanie ról i obowiązków. Posiadanie zdefiniowanej struktury ułatwia wiedzieć, kto powinien robić, i kogo wnieść problemy z rozdzielczością, gdy rzeczy nie idą zgodnie z planem. Choć głównie wykorzystywane przez firmy, strukturę organizacyjną może być również widoczna w innych grupach, takich jak kluby i kościoły.

Struktura może również odnosić się do tego, jak firmy współpracują. Jest to prawdą, gdy duża spółka dominująca ma wiele spółek zależnych w różnych branżach. Dobrze znanym przykładem tego jest General Electric, który zaczął się od żarówek, ale dziś jest zaangażowanyElektronika, finanse, silniki odrzutowe i media. Każdy z tych obszarów jest spółką zależną spółki macierzystej, General Electric i działa samodzielnie jako samodzielna spółka, ale donosi o ogólnej strukturze organizacyjnej elektrycznej.

Struktura hierarchii jest rodzajem struktury organizacyjnej, w której jedna główna osoba lub grupa zarządza wszystkimi innymi. Przykładem może być Kościół katolicki, w którym Papież zarządza wszystkimi innymi ludźmi i grupami w tej organizacji. Jest to również znane jako struktura organizacyjna odgrzewa, a gdy ilustrowane będzie przypominać piramidę. Małe firmy również często używają struktury hierarchii z jednym właścicielem, który prowadzi firmę i zatrudnia innych do zgłoszenia się do niego.

Zamiast tego międzyfunkcyjna struktura organizacyjna koncentruje się na określonym celu utworzenia jej struktury. Ludzie z różnych obszarów spotykają się, aby utworzyć zespół lub działpoza normalną strukturą hierarchii. Zazwyczaj zespół międzyfunkcyjny jest oparty na projektach, a po zakończeniu projektu członkowie zespołu wracają do swoich tradycyjnych ról. Ten rodzaj struktury jest szczególnie pomocny podczas pracy nad projektami, które wymagają specjalistycznej wiedzy specjalistycznej z różnych działów, takich jak inżynieria, sprzedaż i finanse. Zwykle grupy te nie zgłaszają się do tego samego menedżera, ale zamiast tego zgłaszały się do oddzielnych działów z menedżerami, którzy zgłaszają się do dyrektora generalnego lub dyrektora generalnego.

Organizacje macierzy są hybrydą między hierarchią a międzyfunkcyjną strukturą organizacyjną. Organizacja Matrix jest zwykle prowadzona przez menedżerów, którzy ponoszą odpowiedzialność zarówno za projekty, jak i działy. Matryca funkcjonalna jest najbardziej podobna do międzyfunkcyjnej struktury organizacyjnej, ponieważ organizacja jest prowadzona przez kierownika projektu, który ma upoważnienie tylko w sprawie szczegółów projektu, podczas gdy poszczególni kierownicy działów nadal utrzymują autorytet w stosunku dopracownicy projektu. Matryca projektu jest również prowadzona przez kierownika projektu. W takim przypadku autorytet nad wszystkimi aspektami projektu jest z kierownikiem projektu, a poszczególni kierownicy departamentów są wezwani tylko do pytań technicznych, a gdy może być potrzebny dodatkowy personel.