감독 관리 란 무엇입니까?

감독 관리는 비즈니스에서 직원을 관리하는 행위입니다. 이 분야에서 자격증 또는 학위를 제공하는 커뮤니티 칼리지뿐만 아니라 많은 무역 및 비즈니스 스쿨이 있습니다. 이러한 과정의 목표는 사람들에게 감독직에서 효과적인 방법을 가르치는 것입니다. 교육은 대규모 그룹, 소규모 그룹 및 전체 회사를 감독 관리 기술로 운영하는 데 중점을 둘 수 있습니다.

감독 관리에 관여하는 사람의 목표는 직원이 회사의 요구에 가장 적합하도록 돕는 것입니다. 회의 개최, 성과 검토, 일정 잡기, 인상 또는 보너스 할당, 직원 고용 또는 해고와 같은 행위는 모두이 분야에서 누군가의 일의 일부가 될 수 있습니다.

회사의 인프라에 따라 감독 관리 담당자는 많은 권한을 갖거나 상대적으로 적은 전력을 가질 수 있습니다. 예를 들어, 감독자는 일정 및 검토를 담당하지만 직원의 양육 또는 해고에 관한 결정을 내릴 수는 없습니다. 이러한 감독자를 종종 중간 관리라고합니다. 그들의 주요 목표는 생산을 보장하는 것이지만 생산 증가에 따라 보상을 제공 할 능력이없는 경우가 많습니다.

이러한 유형의 경영진과 관련된 다른 사람들은 회사에 관한 재정 결정을, 특히 회사가 결정을 내리거나 고용 및 해고 할 때 더 큰 통제력을 가질 수 있습니다. 직원을 직접 감독 할뿐만 아니라 회사 또는 회사의 모든 측면을 관리 할 수도 있습니다. 소규모 회사에서는 종종 소유자 또는 관리자가 감독 관리를 수행하며 직원의 경력에 ​​영향을 미치는 주요 결정을 내릴 수 있습니다. 어떤 사람들은 감독하는 일반 관리자에게 더 직접적으로 접근하는 것이 바람직하다고 생각합니다. 그러한 고용주와 대화하면 더 직접적인 조치가 취해질 수 있기 때문입니다.

선량한 직원이나 나쁜 직원에 대한 권한이 거의없는 감독 관리자에게는 실망 스러울 수 있습니다. 직원들은 진정으로 직원의 이익을 최우선으로 생각할 수 있지만, 고위 경영진이 동일한 변경을 원하지 않으면 변경을 시행 할 수 없습니다. 중간 경영진의 직원은 종종 직원과 상사 사이의 중개자입니다. 그들은 종종 직원이나 회사 책임자로부터 나쁜 소식을 전하는 불행한 메신저이며, 그들을 응시하는 직원들은 종종 원망을 잘못합니다.

감독 관리에 능숙한 직원은 직원들에게 영감을주고 훌륭한 업무 윤리와 생산 증대를 촉진 할 수있을 때 가장 좋습니다. 직장에서 높은 이직률을 초래하는 정책 변경과 같이 회사에서 특정 변경을 시도하는 사람들이 입장을 가질 수도 있습니다.

감독 관리에 고용 된 많은 사람들은 훈련을받지 않습니다. 그러나 교육은 감독자가 자신의 업무에서 효과적인 전략을 사용하는 데 실제로 도움이 될 수 있습니다. 어떤 사람들은 직원들과 자연스럽게 어울리지 만, 많은 사람들은 훈련이나 교육을 통해보다 능숙하게 업무를 수행 할 것입니다. 종종 직원들은“길”또는 교육과 뛰어난 대인 관계 기술을 제공하는 교육을받은 감독자의 업무에 대해 훨씬 더 행복 할 것입니다.