機能戦略とは

機能的戦略とは、特定のビジネスエリアのタスクとアクティビティを決定する戦略です。 所有者と管理者は、従業員が従うべき特定のルールとガイドラインを作成します。 各部門はこれらのガイドラインに従って運営され、すべての部門が協力して包括的な企業目標を達成しています。 企業が機能戦略を実施する可能性のある一般的な領域には、生産、財務、または研究開発部門が含まれます。 組織戦略も機能する場合があります。

生産部門の戦略は、しばしば「メイク対購入」分析の対象となります。 各製品または製品ラインは、特定のルールを使用してこの決定を行う所有者と管理者によってレビューされます。 機能的戦略は、新製品または既存製品の最良の代替案を決定する方法を決定するのに役立ちます。 たとえば、戦略には、入手可能な材料の確認、現在の市場での労働スキルの確認、生産目的での製品のアウトソーシングのコストの確認が含まれます。 その結果、企業が製品の生産をどのように進めるかについて、十分な情報に基づいた決定が行われます。

企業の財務部門は通常、資本構造に関する決定を行います。 資本構造には、大規模な事業運営の資金を調達するための負債と株式ファンドが混在しています。 機能的戦略は、営業利益を確認し、どの部分を会社に再投資するかを決定する方法に関するガイダンスを提供します。 ここから、財務部門の従業員はさまざまな資金調達オプションに目を向け、営業活動からの現金の不足に資金を提供します。 資金調達オプションの組み合わせから最も低い資本コストを選択することは、通常、機能的戦略の目標です。

他の部門も機能戦略の下で働くことができます。 この戦略は、会社を前進させるための具体的なガイダンスを提供するルールのセットを最もよく説明しています。 たとえば、研究開発部門には、会社の製品パイプラインを増やす方法に関するガイドラインがあります。 人事部門は、熟練労働者の雇用と維持に重点を置いています。 会計部門には、情報を処理し、会社の目標を達成するために毎月本を閉じるスケジュールがあります。

これらの個々の機能戦略部門のそれぞれを通じて、企業は包括的なビジネス目標を達成できます。 経営者は、組織のミッションステートメントまたはその他の目標設定ステートメントを通じて、会社の焦点を設定できます。 これは、各部門に独自の戦略の開発を進める方法に関するガイダンスを提供します。 通常、組織戦略には、会社の構造を構築し、タスクを完了するためにスタッフをトレーニングし、市場で競争力のある賃金を設定するという包括的な目標があります。 これらの項目の一部を完了するには、外部の法的助言が必要になる場合があります。