Co to jest propozycja wartości pracownika?
Propozycja wartości pracowniczej (EVP) to ocena, która umożliwia pracownikom określenie zakresu korzyści związanych z wykazywaniem określonego poziomu wydajności podczas zarządzania zadaniami zleconymi przez pracodawcę. Ogólna koncepcja wartości pracowniczej polega na zachęcaniu pracowników do jak najlepszego wykorzystania prezentów i talentów podczas świadczenia usług na rzecz pracodawców. Może to pomóc w uzyskaniu szeregu korzyści dla pracodawcy, który może następnie rozpoznać wysiłek związany z przyznawaniem nagród pracowniczych, które są oparte na poziomie wydajności wykazanym przez pracownika.
Rodzaj świadczeń pracowniczych i nagród, które są uważane za część oferty wartości pracownika, może mieć charakter materialny i niematerialny. Na przykład pracownicy, którzy konsekwentnie osiągają określone poziomy, mogą mieć możliwość uczestniczenia w programie premiowym, który pozwala im otrzymywać premie oprócz normalnego wynagrodzenia lub płacy. Jednocześnie nagrody mogą być w postaci czegoś mniej namacalnego, takiego jak posiłki na lunch z okazji tych dodatkowych wysiłków lub możliwość uczestnictwa w niektórych działaniach sponsorowanych przez pracodawcę, które są uważane za przyjemne.
Jednym z podstawowych aspektów propozycji wartości dla pracowników jest potrzeba uznania przykładnych wysiłków ze strony pracowników. Podczas gdy dodatkowe pieniądze są często jednym ze sposobów, w jaki to się dzieje, stosowanie innych metod w połączeniu z nagrodami finansowymi może często stworzyć bardziej jednolite i harmonijne środowisko pracy. Pracownik uznany za swoje wysiłki może poczuć większą lojalność wobec firmy i być dumny z tego, że jest związany z pracodawcą. Efektem końcowym jest to, że firma korzysta z dostępu do umiejętności i zdolności pracownika w perspektywie długoterminowej, zamiast konieczności szukania zastępstwa dla pracownika, gdy znajdzie on bardziej atrakcyjną sytuację pracy w innym miejscu.
Przebieg proponowania wartości przez pracownika często zapewnia korzyści, które mają na celu pomóc pracownikom w realizacji ich celów zawodowych. W tym celu pomoc w kosztach edukacji, oferowanie możliwości awansu, a nawet pomoc w kosztach przeprowadzki, gdy pracownicy przenoszą się z jednego zakładu firmy do drugiego, może znacznie przyczynić się do wzmocnienia lojalności pracowników i umożliwienia firmie dalszego korzystania z talentów i umiejętności jego cenionych pracowników. Nawet małe firmy mogą tworzyć wytyczne dotyczące propozycji wartości dla pracowników, które pomagają zacieśnić więzi z cennymi pracownikami i zwiększają szanse na utrzymanie tych pracowników w perspektywie długoterminowej.