Co je návrh na hodnotu zaměstnance?

Návrh hodnoty zaměstnanecké hodnoty (EVP) je hodnocení, které zaměstnancům umožňuje identifikovat rozsah výhod spojených s vykazováním určitých úrovní výkonu při řízení úkolů přidělených zaměstnavatelem. Obecným konceptem návrhu na hodnotu zaměstnanců je poskytnout zaměstnancům pobídky, aby v průběhu poskytování služeb jejich zaměstnavatelům mohli co nejlépe využít jejich dary a talenty. Pokud tak učiníte, může pomoci přinést řadu výhod pro zaměstnavatele, který pak může uznat úsilí s udělením odměn zaměstnanců, které jsou založeny na úrovni výkonu prokázané zaměstnancem.

Typ zaměstnaneckých výhod a odměn, které jsou považovány za součást návrhu na hodnotu zaměstnance, může být hmatatelný a nehmotný povahu. Například zaměstnancům, kteří neustále vystupují na určitých úrovníchjejich normální plat nebo mzda. Zároveň mohou být odměny ve formě něčeho, co je méně hmatatelné, jako jsou zajištěné obědy na oslavu těchto dodatečných úsilí, nebo příležitost účastnit se určité činnosti sponzorované zaměstnavatelem, která je považována za příjemnou.

Jedním ze základních aspektů návrhu na hodnotu zaměstnanců je potřeba uznat příkladné úsilí ze strany zaměstnanců. Zatímco další peníze jsou často jedním ze způsobů, jak k tomu dochází, použití jiných metod v tandemu s finančními odměnami může často vytvořit jednotnější a harmoničtější pracovní prostředí. Zaměstnanec, který je uznán za své úsilí, bude pravděpodobně cítit loajalitu vůči společnosti a bude hrdý na to, že je spojen se zaměstnavatelem. Konečným výsledkem je, že společnost spíše využívá přístupu k dovednostem a schopnostem zaměstnancenež musel najít náhradu za zaměstnance, když najde atraktivnější pracovní situaci jinde.

Průběh návrhu na hodnotu zaměstnanců často poskytuje výhody, jejichž cílem je pomoci zaměstnancům realizovat své kariérní cíle. Za tímto účelem může být pomoc s náklady na vzdělávání, nabízet příležitosti k postupu a dokonce napomáhat nákladům na přemístění, když se zaměstnanci přesunou z jednoho zařízení vlastněného do jiného, ​​může jít dlouhou cestou k posílení loajality zaměstnanců a umožnit podniku pokračovat v využití talentů a dovedností jejích cenných zaměstnanců. Dokonce i malé podniky mohou vytvořit pokyny pro návrh na hodnotu zaměstnanců, které pomáhají posílit vazby s cennými zaměstnanci a zvýšit šance na udržení těchto zaměstnanců na palubě z dlouhodobého hlediska.