Co to jest bieg równoległy?
Równoległe uruchamianie odnosi się do praktyki dwóch systemów biznesowych - zwykle starszego systemu i jego nowszej wymiany - pracujących obok siebie w tym samym zadaniu w okresie przejścia na nowy system. Ten okres czasu gwarantuje, że nowy system działa poprawnie, umożliwiając porównanie z wynikami starego systemu. Gdy nowa metoda robienia rzeczy okaże się skuteczna, stara metoda może zostać odrzucona, a okres równoległego działania jest zakończony. Wyrażenie „równoległe bieganie” może odnosić się do procesu przestawienia części operacji informatycznych firmy na nowy system lub do techniki preferowanej przez działy zasobów ludzkich, w których poprzedni pracownicy pozostają na pokładzie podczas przejścia do nowego personelu.
Za każdym razem, gdy wprowadzana jest zmiana w świecie biznesu, naturalnie istnieje niepewność co do tego, jak nowe aspekty operacji będą działać w stosunku do starych. Ponieważ tak jest, liderzy biznesu szukają sposobów walki z tą niepewnością i zapewnienia, że wszystko będzie działało płynnie, nawet w okresie przejściowym. Jednym ze sposobów na to jest technika równoległego biegania, która pozwala starym i nowym pracować obok siebie przy tym samym zadaniu w okresie przejściowym.
Wprowadzając równoległe prowadzenie, firma może upewnić się, że nowa inicjatywa pozwala na płynne działanie w krótkim okresie. Ta technika nie zajmuje się długoterminowymi skutkami zmiany. Jest to po prostu sposób, aby upewnić się, że nie ma zakłóceń w przepływie biznesu, ponieważ nowe metody zastępują stare. Dzięki stopniowemu przechodzeniu i nowemu wdrożeniu działającemu zgodnie ze starym standardem można rozwiać wszelkie wątpliwości co do wykonalności zmiany.
Jako przykład równoległego działania wyobraź sobie firmę, która z powodu zmiany właściciela chce wprowadzić własny personel do prowadzenia spraw. Wprowadzenie tej zmiany naraz może być problematyczne, jeśli nowy personel nie zna wszystkich codziennych podstaw operacji. Z tego powodu nowy reżim może utrzymywać starego personelu na pokładzie przez pewien czas, aby wykonywać swoje normalne prace, podczas gdy nowy personel ocienia ich i zapewnia potrzebne im doświadczenie. Gdy wyniki nowego personelu będą zgodne z wynikami starego personelu pod względem wydajności i niezbędnych obowiązków operacyjnych, stary personel może zostać zwolniony.
Wiele firm często wykorzystuje teorię równoległego działania, aby upewnić się, że nowe oprogramowanie komputerowe jest w stanie sprostać wymaganym zadaniom. Stare oprogramowanie i nowe oprogramowanie otrzymują te same dane wejściowe od firmy. Po upływie pewnego czasu wyniki obu programów można porównać, aby upewnić się, że można dokonać właściwego przejścia bez utraty funkcjonalności, wydajności lub wydajności.