Co to jest strategiczne planowanie zdolności?
Strategiczne planowanie zdolności jest procesem, który ma na celu zrównoważenie wykorzystania dostępnych zasobów, aby były one wykorzystywane z najlepszym skutkiem, przy jednoczesnym zapewnieniu optymalnego poziomu wydajności. W wielu przedsiębiorstwach wymaga to poświęcenia dużej uwagi każdemu etapowi procesu produkcyjnego, aby zagwarantować, że podczas tego procesu powstanie niewiele odpadów lub nie będzie ich wcale, a koszty produkcji zostaną utrzymane na możliwie najniższym poziomie, przy jak największej ilości towarów i usługi są produkowane i sprzedawane. Istnieje wiele czynników, które wpływają na strategiczne planowanie zdolności produkcyjnych, w tym zrozumienie popytu klientów i zdolność firmy do dostosowania swojej działalności do zaspokojenia tego popytu.
Myśląc o strategicznym planowaniu zdolności, niezbędne jest podejście do zrozumienia stanu rynku. W gospodarce napędzanej popytem klientów ważne jest ustalenie, w jaki sposób można racjonalnie oczekiwać, że jednostki będą sprzedawane na rynku i za jaką cenę. Dane tego typu pomagają ustalić cele procesu produkcyjnego, ponieważ firmy mogą wykorzystać te dane, aby określić, ile mogą zainwestować w zasoby, i nadal generować wystarczającą liczbę produktów, które będą sprzedawać i osiągać przynajmniej część zysków z każdej jednostki sprzedany.
W tym celu strategiczne planowanie zdolności produkcyjnych będzie miało na celu identyfikację kosztów związanych z wytwarzaniem określonej liczby jednostek produktów gotowych i porównanie tej liczby z ceną, którą każda jednostka może uzyskać na obecnym rynku. Chodzi o to, aby uważnie przyjrzeć się każdemu składnikowi związanemu z tworzeniem, sprzedażą i marketingiem produktu i uzyskać cenę jednostkową, która wygeneruje zwrot, pozostając również w przedziale cenowym, który może być atrakcyjny dla klientów. Zazwyczaj oznacza to zajęcie się każdym etapem procesu w celu określenia najbardziej opłacalnych sposobów osiągnięcia pożądanego celu.
Ogólne podejście do planowania zdolności strategicznych rozpocznie się od wyboru surowców, przejdzie przez rzeczywisty proces produkcyjny, obejmie koszty administracyjne i pomocnicze związane z modelem biznesowym, a nawet zwróci uwagę na koszty wysyłki sprzedanych towarów do nabywców. W najlepszym przypadku strategiczne planowanie zdolności produkcyjnych pozwala utrzymać zapasy na niskim poziomie, ale nadal na poziomie, który może zaspokoić popyt konsumentów, skutecznie unikając płacenia podatków od wysokiego zapasu produktów gotowych, a także zapobiegając tymczasowemu niedoborowi, który może skłonić klientów do poszukiwania podobnych towarów od konkurentów.