Hvad er strategisk kapacitetsplanlægning?
Strategisk kapacitetsplanlægning er en proces, der søger at afbalancere brugen af tilgængelige ressourcer, så de bruges til bedst at påvirke, mens de resulterer i det optimale outputniveau. I mange virksomheder involverer dette at give stor opmærksomhed på hvert trin i produktionsprocessen for at sikre, at der ikke skabes lidt til noget affald under denne proces, og produktionsomkostningerne holdes så lave som muligt, mens den største mængde varer og tjenester produceres og sælges. Der er en række faktorer, der går i strategisk kapacitetsplanlægning, herunder forståelse af kundernes efterspørgsel og virksomhedens evne til at tilpasse sin drift til at imødekomme denne efterspørgsel.
Når man tænker med hensyn til strategisk kapacitetsplanlægning, er tilgangen til at forstå markedspladsens tilstand afgørende. I en økonomi, der er drevet af kundebehovet, er det vigtigt at undersøge, hvordan enheder med rimelighed kan forventes at blive solgt på markedet, og til hvilken pris. Data af denne type hjælperFor at sætte målene for produktionsprocessen kan virksomheder bruge dataene til at bestemme, hvor meget de kan investere i vejen for ressourcer og stadig genererer nok produkter, der vil sælge og tjene mindst en vis fortjeneste fra hver solgte enhed.
Til dette formål vil strategisk kapacitetsplanlægning forsøge at identificere omkostningerne forbundet med at producere et vist antal enheder af færdige produkter og sammenligne dette tal med den pris, som hver enhed kan kommandere på det aktuelle marked. Ideen er at se nøje på hver komponent, der er relevant for oprettelse, salg og markedsføring af produktet og nå frem til en enhedspris, der vil generere et afkast, mens den også forbliver inden for det prisklasse, der sandsynligvis vil være attraktivt for kunderne. Typisk betyder dette at tackle hvert trin i processen for at identificere de mest omkostningseffektive midler til at nå det ønskede mål.
En overordnet tilgang til strategisk CAPAByplanlægning begynder med udvælgelsen af råvarer, fortsætter gennem den faktiske produktionsproces, omfatter administrative og supportudgifter, der er involveret i forretningsmodellen, og inkluderer endda opmærksomhed på omkostningerne ved at sende de solgte varer til købere. På det bedste gør strategisk kapacitetsplanlægning det muligt at holde varebeholdningerne lave, men stadig på et niveau, der kan imødekomme forbrugernes efterspørgsel, hvilket effektivt undgår at betale skat på en høj opgørelse over færdige varer, samtidig med at man forhindrer et midlertidigt underskud, der kan få kunderne til at søge lignende varer fra konkurrenter.