Hvad er strategisk kapacitetsplanlægning?
Strategisk kapacitetsplanlægning er en proces, der søger at afbalancere brugen af tilgængelige ressourcer, så de bruges bedst muligt, mens de resulterer i det optimale outputniveau. I mange virksomheder involverer dette en stor opmærksomhed på hvert trin i produktionsprocessen for at sikre, at der skabes lidt til intet affald under denne proces, og produktionsomkostningerne holdes så lave som muligt, mens den største mængde varer og tjenester produceres og sælges. Der er en række faktorer, der går ind i strategisk kapacitetsplanlægning, herunder forstå kundens efterspørgsel og virksomhedens evne til at tilpasse sin drift til at imødekomme denne efterspørgsel.
Når man tænker med hensyn til strategisk kapacitetsplanlægning, er fremgangsmåden til forståelse af markedets tilstand afgørende. I en økonomi, der er drevet af kundernes efterspørgsel, er det vigtigt at undersøge, hvordan enheder med rimelighed kan forventes at blive solgt på markedet, og til hvilken pris. Data af denne type hjælper med at sætte målene for produktionsprocessen, idet virksomhederne kan bruge dataene til at bestemme, hvor meget de kan investere i vejen til ressourcer og stadig generere nok produkter, der vil sælge og i det mindste tjene profit på hver enhed solgt.
Med henblik herpå vil strategisk kapacitetsplanlægning søge at identificere omkostningerne i forbindelse med produktion af et vist antal enheder færdigvarer og sammenligne dette tal med den pris, som hver enhed kan styre på det nuværende marked. Ideen er at se nøje på hver komponent, der er relevant for oprettelse, salg og markedsføring af produktet og nå frem til en enhedspris, der vil generere et afkast, mens det også forbliver inden for det prisklasse, der sandsynligvis vil være attraktivt for kunderne. Dette betyder typisk at man adresserer hvert trin i processen for at identificere de mest omkostningseffektive midler til at nå det ønskede mål.
En overordnet tilgang til strategisk kapacitetsplanlægning vil begynde med valg af råvarer, fortsætte gennem den egentlige produktionsproces, omfatte administrations- og supportomkostninger, der er involveret i forretningsmodellen, og endda omfatte opmærksomhed på omkostningerne ved forsendelse af de solgte varer til købere. Når det er bedst, gør strategisk kapacitetsplanlægning det muligt at holde varebeholdningerne lave, men stadig på et niveau, der kan imødekomme forbrugernes efterspørgsel, hvilket effektivt undgår at betale skat på en høj opgørelse af færdige varer og samtidig forhindre en midlertidig underskud, der kan få kunderne til at søge lignende varer fra konkurrenter.