Qu'est-ce que la planification stratégique des capacités?
La planification stratégique des capacités est un processus qui cherche à équilibrer l'utilisation des ressources disponibles afin qu'elles soient utilisées au mieux, tout en permettant d'obtenir le niveau optimal de production. Dans de nombreuses entreprises, cela implique d’accorder une grande attention à chaque étape du processus de production afin d’éviter que peu ou pas de déchets soient créés au cours de ce processus, et que le coût de production soit maintenu aussi bas que possible tout en permettant la plus grande quantité de biens et de services. les services sont produits et vendus. Un certain nombre de facteurs entrent dans la planification stratégique de la capacité, notamment la compréhension de la demande des clients et la capacité de l'entreprise à adapter son fonctionnement pour répondre à cette demande.
Lorsqu'on pense à la planification stratégique de la capacité, il est essentiel de comprendre la situation du marché. Dans une économie tirée par la demande des clients, il est important de déterminer comment et sur le prix des unités peuvent raisonnablement être vendues. Les données de ce type permettent de définir les objectifs du processus de production, car les entreprises peuvent les utiliser pour déterminer combien elles peuvent investir en ressources, tout en générant suffisamment de produits pour vendre et générer au moins un bénéfice par unité. vendu.
À cette fin, la planification stratégique des capacités cherchera à identifier les coûts associés à la production d'un certain nombre d'unités de produits finis et à comparer ce chiffre au prix que chaque unité peut commander sur le marché actuel. L'idée est d'examiner de près chaque élément pertinent pour la création, la vente et la commercialisation du produit et d'arriver à un prix unitaire générant un retour sur investissement tout en restant dans la fourchette de prix susceptible d'attirer les clients. En règle générale, cela signifie qu’il faut aborder chaque étape du processus pour identifier le moyen le plus rentable d’atteindre l’objectif souhaité.
Une approche globale de la planification stratégique de la capacité commencera par la sélection des matières premières, suivra le processus de production proprement dit, englobera les dépenses administratives et de support impliquées dans le modèle d'entreprise, et prendra même en compte les coûts d'expédition des marchandises vendues aux acheteurs. Au mieux, la planification stratégique des capacités permet de maintenir les stocks à un niveau bas, tout en restant à un niveau permettant de répondre à la demande des consommateurs, en évitant effectivement de payer des taxes sur un stock élevé de produits finis, tout en évitant un déficit temporaire susceptible d'inciter les clients à rechercher des produits similaires. des concurrents.