戦略的キャパシティプランニングとは

戦略的なキャパシティプランニングは、利用可能なリソースの使用のバランスをとるプロセスであり、最適なレベルの出力が得られるように最適な効果が得られるように使用されます。 多くのビジネスでは、これは生産プロセスの各ステップに多大な注意を払い、そのプロセス中に廃棄物がほとんどまたはまったく発生せず、生産コストが可能な限り低く抑えられ、最大量の商品とサービスが生産および販売されます。 戦略的なキャパシティプランニングには、顧客の需要を理解し、その需要を満たすために会社が事業を調整する能力を含む多くの要因があります。

戦略的なキャパシティプランニングの観点から考える場合、市場の状態を理解するアプローチが不可欠です。 顧客の需要に左右される経済では、どのくらいのユニットが市場でどの程度の価格で販売されることが合理的に期待できるかを確認することが重要です。 このタイプのデータは、生産プロセスの目標を設定するのに役立ちます。企業はそのデータを使用して、リソースの方法に投資できる量を決定し、さらに各ユニットを販売し、少なくともある程度利益を上げる十分な製品を生成できます売れました。

そのために、戦略的キャパシティプランニングでは、特定数の完成品の生産に関連するコストを特定し、その数値を各ユニットが現在の市場で注文できる価格と比較します。 アイデアは、製品の作成、販売、マーケティングに関連する各コンポーネントを詳細に調べて、顧客にとって魅力的な価格範囲内に留まりながらリターンを生み出す単価に到達することです。 通常、これは、プロセスの各ステップに対処して、目的を達成するための最も費用対効果の高い手段を特定することを意味します。

戦略的なキャパシティプランニングへの全体的なアプローチは、原材料の選択から始まり、実際の生産プロセスを進め、ビジネスモデルに関連する管理費とサポート費用を含み、さらに買い手への販売品の配送費用にも注意を払います。 最良の場合、戦略的なキャパシティプランニングにより、在庫を低く抑えることができますが、消費者の需要を満たすレベルで、完成品の高い在庫に対する税金の支払いを効果的に回避しながら、顧客が同様の商品を探すように一時的に不足することも防ぎます競合他社から。