Jaki jest związek między przywództwem organizacyjnym a zarządzaniem?
Kluczowym związek między przywództwem organizacyjnym a zarządzaniem jest to, że obie praktyki muszą być ukierunkowane na misję organizacji, aby być skutecznym. Często liderzy organizacyjni również zajmują się role zarządzania i chociaż te dwie obowiązki wymagają różnych cech, muszą również dobrze oddziaływać, aby jedno z nich były skuteczne. Innym silnym połączeniem jest to, że zarówno przywództwo, jak i kierownictwo były skuteczne, jednostka musi mieć wpływ.
Zarówno przywództwo i zarządzanie organizacyjnymi zależą od zaufania pracowników, aby odnieść sukces. W obu rolach konieczne jest wykazanie umiejętności, dobrego osądu i głębokiego zrozumienia misji organizacji. Kluczową różnicą jest to, że aspekty przywódcze stanowiska mogą obejmować przyjęcie inspirującego tonu, podczas gdy zadania zarządzania często wymagają bardziej natychmiastowego podejścia.
Kolejnym połączeniem między przywództwem organizacyjnym a zarządzaniem jestRola, którą oboje odgrywają w osiąganiu celów organizacyjnych. Cechy przywódcze są konieczne, aby wyobrazić sobie przyszłość organizacji i ustalić silną strategię osiągania celów. Kierownictwo przyjmuje te spostrzeżenia i włącza je do praktycznego planu. Zasadniczo przywództwo określa, jak postępować, a zarządzanie przenosi pracowników w tym kierunku.
Istnieje również ważny związek siły roboczej między przywództwem organizacyjnym a zarządzaniem. Zasadniczo menedżerowie zapewniają pomost między liderami a resztą siły roboczej. Bez siebie istniałby luka oddzielająca liderów i ich zespół, ponieważ prawdopodobne jest, że obie strony nie miałyby wzajemnego zrozumienia niezbędnego do funkcjonowania.
Innym związkiem między przywództwem organizacyjnym a zarządzaniem jest znaczenie zrozumienia rzeczywistości danej sytuacji. ObydwaRole wymagają przyjęcia praktycznego punktu widzenia przy podejmowaniu decyzji. Różnica polega na tym, że osoba w roli przywódczej formułuje i dyktuje ten pomysł, podczas gdy menedżer musi ją przekazać pracownikom i upewnić się, że jest skutecznie realizowana.
Gdy oba obowiązki przywództwa i zarządzania są prowadzone przez jedną osobę, przydatne może być ustalenie, czego wymaga każda rola. Część tego polega na zrozumieniu sposobów, w jakie dwie role przecinają się. Co ważniejsze, rozsądnie jest ustalić, w jaki sposób różnią się role, ponieważ różnice te mogą być dramatyczne. Aby zarówno przewodzić, jak i zarządzać, przydatne może być myślenie o dwóch obowiązkach jako oddzielnych zadaniach, pomimo połączeń między nimi, w celu skutecznego wykonywania obu ról.