Jaki jest związek między przywództwem organizacyjnym a zarządzaniem?

Kluczowym związkiem między przywództwem organizacyjnym a zarządzaniem jest to, że obie praktyki muszą być ukierunkowane na misję organizacji, aby były skuteczne. Często liderzy organizacyjni pełnią również funkcje kierownicze i chociaż te dwie obowiązki wymagają różnych cech, muszą również dobrze ze sobą współdziałać, aby którekolwiek z nich było skutecznie obsługiwane. Innym silnym związkiem jest to, że aby zarówno przywództwo, jak i zarządzanie były skuteczne, jednostka musi mieć wpływ.

Przywództwo i zarządzanie organizacyjne zależą od zaufania pracowników, aby odnieść sukces. W obu rolach niezbędne jest wykazanie umiejętności, dobrego osądu i głębokiego zrozumienia misji organizacji. Kluczową różnicą jest to, że kierownicze aspekty stanowiska mogą obejmować przyjęcie inspirującego tonu, podczas gdy zadania zarządzania często wymagają bardziej natychmiastowego praktycznego podejścia.

Kolejnym związkiem między przywództwem organizacyjnym a zarządzaniem jest rola, jaką oboje odgrywają w osiąganiu celów organizacyjnych. Cechy przywódcze są niezbędne, aby przewidzieć przyszłość organizacji i ustalić silną strategię osiągania celów. Kierownictwo bierze te spostrzeżenia i wprowadza je do praktycznego planu. Zasadniczo przywództwo określa sposób postępowania, a kierownictwo przesuwa pracowników w tym kierunku.

Istnieje również ważny związek siły roboczej między przywództwem organizacyjnym a zarządzaniem. Zasadniczo menedżerowie stanowią pomost między liderami a resztą siły roboczej. Bez siebie istniałaby luka dzieląca liderów i ich zespół, ponieważ prawdopodobne jest, że obie strony nie będą miały wzajemnego zrozumienia niezbędnego do dobrego funkcjonowania razem.

Kolejnym związkiem między przywództwem organizacyjnym a zarządzaniem jest znaczenie zrozumienia rzeczywistości w danej sytuacji. Obie role wymagają przyjęcia praktycznego punktu widzenia przy podejmowaniu decyzji. Różnica polega na tym, że osoba pełniąca rolę przywódczą formułuje i dyktuje pomysł, a kierownik musi przekazać go pracownikom i zapewnić, że będzie on skutecznie realizowany.

Gdy obowiązki związane z przywództwem i zarządzaniem spoczywa na jednej osobie, przydatne może być ustalenie, czego wymaga każda rola. Częściowo wymaga to zrozumienia sposobów, w jakie przecinają się dwie role. Co ważniejsze, rozsądnie jest ustalić, jak różne są role, ponieważ różnice te mogą być dramatyczne. Aby zarówno prowadzić, jak i zarządzać, warto pomyśleć o tych dwóch obowiązkach jako osobnych stanowiskach, pomimo powiązań między nimi, w celu skutecznego wykonywania obu ról.