Qual é a conexão entre liderança e gerenciamento organizacional?
Uma conexão importante entre liderança e gerenciamento organizacional é que ambas as práticas devem ser voltadas para a missão da organização para serem eficazes. Freqüentemente, os líderes organizacionais também desempenham funções de gerenciamento e, embora essas duas responsabilidades exijam qualidades diferentes, elas também precisam interagir bem para que qualquer uma delas seja tratada com eficácia. Outra conexão forte é que, para que a liderança e a administração sejam eficazes, um indivíduo deve ser influente.
A liderança e o gerenciamento organizacional dependem da confiança dos funcionários para serem bem-sucedidos. Em ambos os papéis, é essencial demonstrar capacidade, bom senso e um profundo entendimento da missão da organização. Uma diferença fundamental é que os aspectos de liderança de uma posição podem incluir a adoção de um tom inspirador, enquanto as tarefas de gerenciamento frequentemente exigem uma abordagem prática mais imediata.
Outra conexão entre liderança e gerenciamento organizacional é o papel que ambos desempenham no alcance das metas organizacionais. As qualidades de liderança são necessárias para prever o futuro da organização e determinar uma forte estratégia para atingir as metas. A gerência pega essas idéias e as incorpora em um plano prático. Em essência, a liderança determina como proceder e a gerência move os trabalhadores nessa direção.
Há também uma conexão importante da força de trabalho entre liderança e gerenciamento organizacional. Em essência, os gerentes fornecem a ponte entre líderes e o restante da força de trabalho. Sem o outro, haveria uma lacuna separando os líderes e sua equipe, porque é provável que as duas partes não tivessem o entendimento mútuo necessário para funcionar bem em conjunto.
Outra conexão entre liderança organizacional e gerência é a importância de entender a realidade de uma determinada situação. Ambas as funções exigem a adoção de um ponto de vista prático ao tomar decisões. A diferença é que um indivíduo em um papel de liderança formula e dita a idéia, enquanto o gerente deve comunicá-la aos trabalhadores e garantir que ela seja perseguida de maneira eficaz.
Quando as responsabilidades de liderança e gerenciamento são assumidas por um indivíduo, pode ser útil estabelecer o que cada função exige. Parte disso envolve entender as maneiras pelas quais os dois papéis se cruzam. Ainda mais importante, é aconselhável determinar como os papéis diferem porque essas diferenças podem ser dramáticas. Para liderar e gerenciar, pode ser útil pensar nas duas responsabilidades como tarefas separadas, apesar das conexões entre elas, para desempenhar ambas as funções de maneira eficaz.