조직의 리더십과 관리의 관계는 무엇입니까?

조직의 리더십과 관리 사이의 주요 연결 관계는 두 가지 관행이 모두 조직의 사명을 향해 효과적이어야한다는 것입니다. 조직의 리더들도 종종 관리 역할을 수행하며,이 두 가지 책임에는 서로 다른 특성이 필요하지만, 효과적으로 관리하기 위해서는 상호 작용해야합니다. 또 다른 강력한 연결은 리더십과 관리가 모두 효과적이기 위해서는 개인이 영향력이 있어야한다는 것입니다.

조직의 리더십과 관리는 모두 성공하기 위해 직원의 신뢰에 달려 있습니다. 두 가지 역할 모두에서 조직의 사명에 대한 능력, 올바른 판단 및 깊은 이해를 입증하는 것이 필수적입니다. 중요한 차이점은 직책의 리더십 측면에 영감을주는 톤을 채택하는 것이 포함될 수 있지만 관리 작업에는보다 즉각적인 실용적인 접근 방식이 종종 필요하다는 것입니다.

조직의 리더십과 관리 사이의 또 다른 관계는 조직의 목표 달성에있어 그들이하는 역할입니다. 조직의 미래를 구상하고 목표를 달성하기위한 강력한 전략을 결정하려면 리더십 자질이 필요합니다. 경영진은 이러한 통찰력을 실제 계획에 통합합니다. 본질적으로 리더십은 진행 방법을 결정하고 경영진은 근로자를 그 방향으로 움직입니다.

또한 조직의 리더십과 관리간에 중요한 인력 연결이 있습니다. 본질적으로 관리자는 리더와 나머지 인력 사이의 다리를 제공합니다. 서로가 없으면, 두 당사자가 서로 기능적으로 잘 작동하는 데 필요한 상호 이해가 없을 가능성이 높기 때문에 리더와 팀을 분리하는 격차가 있습니다.

조직의 리더십과 관리 간의 또 다른 관계는 주어진 상황의 현실을 이해하는 것의 중요성입니다. 두 역할 모두 의사 결정시 실질적인 관점을 채택해야합니다. 차이점은 리더십 역할의 개인이 아이디어를 공식화하고 지시하는 반면 관리자는 아이디어를 근로자에게 전달하고 효과적으로 추구해야한다는 것입니다.

한 사람이 리더십과 관리 책임을 모두 수행하는 경우 각 역할에 필요한 것을 설정하는 것이 유용 할 수 있습니다. 여기에는 두 가지 역할이 교차하는 방식을 이해하는 것이 포함됩니다. 더 중요한 것은 이러한 차이가 극적으로 나타날 수 있기 때문에 역할이 어떻게 다른지 결정하는 것이 현명합니다. 리드와 관리를 모두 수행하려면 두 역할을 효과적으로 수행하기 위해 두 역할을 서로 연결되어 있음에도 불구하고 두 가지 책임을 별도의 작업으로 생각하는 것이 유용 할 수 있습니다.