인적 자원 개발이란 무엇입니까?

실무 세계와 관련하여 인적 자원 개발은 직원들이 직무 능력과 대인 관계 기술을 향상시키는 데 도움을주는 프로세스입니다. 이는 인력 교육, 경력 개발, 성과 관리 및 조직 개발 프로그램을 통해 달성 할 수 있습니다. 인적 자원 개발은 인적 자원 전문가 팀과 최고 경영진이 지속적으로 모니터링하는 프로세스입니다.

인적 자원 개발은 회사 수준에서 여러 가지 방법으로 관리 할 수 ​​있습니다. 많은 회사들이 훈련 관리자와 숙련 된 직원이 사내에서 수행하는 공식적인 인력 교육 프로그램을 시행합니다. 인적 자원 개발 프로세스의 일부로 교육 및 지속적인 학습이 권장됩니다.

일부 조직에서는 멘토링을 통해 인적 자원 개발이 이루어집니다. 조직에 들어오는 직원은 기숙사 과정에서 팀 리더와 짝을 이룰 수 있으며 특정 수준의 학습이 달성되면 멘토의지도와 승인하에 더 많은 책임이 허용됩니다. 높은 수준의 기술이 확립되면 직원들은 새로운 직원을 멘토링해야합니다.

인적 자원 개발 프로세스의 큰 부분은 직원들이 조직 내에서 고급 역할을 수행 할 수 있도록 지원하는 것입니다. 이를 통해 고객에게 새로운 부서와 향상된 서비스를 제공 할 수 있습니다. 또한 직원은 조직 내에서 성과와 승진을 장려하기 위해 명확한 목표를 설정했습니다.

인적 자원 전문가는 개발이 조직 전체의 생산성 수준을 향상시키기위한 필수 프로세스임을 인식합니다. 효율적인 방식으로 더 많은 작업을 수행 할 수 있으면 회사의 전반적인 성공을 거둘 수 있습니다. 인적 자원 개발은 조직 전체를 개선하기 위해 더 행복하고 더 기꺼이 작업을 완료하는 직원을 만듭니다.

조직이 인력 내 조건을 개선하려고 할 때 직원의 건강, 만족도 및 생산성 수준을 높이기 위해 인적 자원 개발 프로그램이 배포됩니다. 직원 지원, 건강 및 웰니스, 교육, 직원 코칭 및 교육 인센티브와 같은 프로그램은 종종 직원이 기술을 개발하고보다 어려운 프로젝트를 수행하도록 권장합니다. 인적 자원 전문가는 더 많은 성과와 일과 삶의 균형을 얻는 과정을 통해 직원을 이끌 수 있습니다.

조직 내에서 인적 자원 개발 프로그램을 설치하면 고객이 더 나은 치료를 받고 회사의 수익이 증가한다는 이점이 있습니다. 직원이 행복하고 업무 수행을 장려하면 더 긍정적으로 반응하여 행복한 고객을 만듭니다. 행복한 고객은 고객에게 돈을 지불하고 종종 다른 사람을 추천하여 조직 내 더 많은 고객에게 서비스를 제공 할 수있는 능력을 향상시킵니다.