Jaké je spojení mezi organizačním vedením a řízením?

Klíčovým spojením mezi vedením a řízením organizace je to, že obě praxe musí být zaměřena na poslání organizace, aby byla účinná. Organizační vedoucí jsou často také v řídících rolích, a ačkoli tyto dvě povinnosti vyžadují různé kvality, musí také dobře spolupracovat, aby se s některou z nich mohlo účinně zacházet. Dalším silným spojením je, že pro efektivní vedení i řízení musí být jednotlivec vlivný.

Vedení a řízení organizace závisí na důvěře zaměstnanců, aby byli úspěšní. V obou rolích je nezbytné prokázat schopnost, dobrý úsudek a hluboké pochopení poslání organizace. Zásadní rozdíl spočívá v tom, že aspekty vedení pozice mohou zahrnovat přijetí inspirativního tónu, zatímco úkoly správy často vyžadují bezprostřednější praktický přístup.

Dalším spojením mezi organizačním vedením a řízením je role, kterou oba hrají při dosahování organizačních cílů. Kvality vedení jsou nezbytné pro představu o budoucnosti organizace a pro stanovení silné strategie pro dosažení cílů. Vedení vezme tyto poznatky a začlení je do praktického plánu. Vedení v podstatě určuje, jak postupovat a vedení posouvá pracovníky tímto směrem.

Existuje také důležité propojení pracovních sil mezi organizačním vedením a řízením. Manažeři v podstatě poskytují most mezi vedoucími pracovníky a zbytkem pracovní síly. Bez sebe by existovali mezery oddělující vůdce a jejich tým, protože je pravděpodobné, že by obě strany neměly vzájemné porozumění nutné k dobré spolupráci.

Dalším spojením mezi organizačním vedením a řízením je důležitost porozumění skutečnosti dané situace. Obě role vyžadují při rozhodování přijetí praktického hlediska. Rozdíl je v tom, že jednotlivec ve vedoucí roli formuluje a diktuje myšlenku, zatímco manažer ji musí sdělit zaměstnancům a zajistit, aby byla účinně sledována.

Pokud jsou zodpovědnost za vedení i za vedení jedinou osobou, může být užitečné stanovit, co každá role vyžaduje. Součástí toho je pochopení způsobů, jak se obě role prolínají. Ještě důležitější je, že je moudré určit, jak se role liší, protože tyto rozdíly mohou být dramatické. Aby bylo možné vést i řídit, může být užitečné myslet na obě povinnosti jako na oddělené úkoly, navzdory vzájemným vazbám, aby bylo možné účinně vykonávat obě role.