組織のリーダーシップと管理の関係は何ですか？

組織のリーダーシップと管理の重要な関係は、両方のプラクティスが効果的になるために組織の使命に向けられなければならないことです。多くの場合、組織のリーダーも管理の役割を担っており、これらの2つの責任には異なる資質が必要ですが、どちらかが効果的に処理されるためにはうまくやり取りする必要があります。もう1つの強力なつながりは、リーダーシップと管理の両方が効果的であるためには、個人が影響力がなければならないことです。

組織のリーダーシップと管理はどちらも、成功するために従業員の信頼に依存しています。両方の役割において、能力、優れた判断、および組織の使命の深い理解を実証することが不可欠です。重要な違いは、ポジションのリーダーシップの側面には、インスピレーションを与えるトーンの採用が含まれることですが、管理タスクにはより即座に実用的なアプローチが必要です。

組織のリーダーシップと管理の別のつながりはです。彼らが組織の目標を達成する上で彼らが果たす役割。組織の将来を想像し、目標を達成するための強力な戦略を決定するためには、リーダーシップの質が必要です。経営陣はこれらの洞察を取り入れ、それらを実践的な計画に組み込みます。本質的に、リーダーシップは進行方法を決定し、管理を管理する方法をその方向に移動させます。

組織のリーダーシップと管理の間には、重要な労働力のつながりもあります。本質的に、マネージャーはリーダーと他の労働力との間の橋を提供します。お互いがなければ、2つの当事者が一緒に機能するために必要な相互理解を持たない可能性が高いため、リーダーとそのチームを分離するギャップがあります。

組織のリーダーシップと管理のもう1つのつながりは、特定の状況の現実を理解することの重要性です。両方役割には、意思決定を行う際に実際の視点を採用する必要があります。違いは、リーダーシップの役割の個人がアイデアを定式化し、決定する一方で、マネージャーはそれを労働者に伝え、効果的に追求されるようにしなければならないことです。

リーダーシップと管理の責任がどちらも1人の個人によって保持されている場合、各役割に必要なものを確立することが役立ちます。この一部には、2つの役割が交差する方法を理解することが含まれます。さらに重要なことは、これらの違いが劇的である可能性があるため、役割がどのように異なるかを判断することが賢明です。リードと管理の両方をするためには、両方の役割を効果的に実行するために、2つの責任を個別のジョブと考えることが別のジョブと考えることが有用です。