Vad är kopplingen mellan organisatoriskt ledarskap och ledning?

Ett viktigt samband mellan organisatoriskt ledarskap och ledning är att båda metoderna måste vara inriktade på organisationens uppdrag för att vara effektiva. Ofta är organisationsledare också i ledningsroller, och även om dessa två ansvarsområden kräver olika kvaliteter, måste de också interagera bra för att någon av dem ska kunna hanteras effektivt. En annan stark koppling är att för att både ledarskap och ledning ska vara effektiv måste en individ vara inflytelserik.

Organisatoriskt ledarskap och ledning är båda beroende av anställdas förtroende för att lyckas. I båda roller är det viktigt att visa förmåga, gott omdöme och en djup förståelse för organisationens uppdrag. En viktig skillnad är att ledningsaspekterna i en position kan inkludera att anta en inspirerande ton medan ledningsuppgifter ofta kräver en mer omedelbart praktisk inställning.

En annan koppling mellan organisatoriskt ledarskap och ledning är den roll de båda spelar för att nå organisatoriska mål. Ledaregenskaper är nödvändiga för att föreställa sig organisationens framtid och för att fastställa en stark strategi för att nå mål. Ledningen tar dessa insikter och integrerar dem i en praktisk plan. I huvudsak avgör ledarskap hur man ska gå vidare och ledningen flyttar arbetare i den riktningen.

Det finns också en viktig arbetskraftsförbindelse mellan organisatoriskt ledarskap och ledning. I huvudsak ger chefer broen mellan ledare och resten av arbetskraften. Utan varandra skulle det finnas ett gap som skiljer ledare och deras team eftersom det är troligt att de båda parterna inte skulle ha den ömsesidiga förståelse som krävs för att fungera väl tillsammans.

Ett annat samband mellan organisatoriskt ledarskap och ledning är vikten av att förstå verkligheten i en given situation. Båda roller kräver antagande av en praktisk synvinkel när man fattar beslut. Skillnaden är att en individ i en ledarroll formulerar och dikterar idén, medan chefen måste kommunicera den till arbetarna och se till att den bedrivs effektivt.

När ledarskap och ledningsansvar båda innehas av en individ kan det vara användbart att fastställa vad varje roll kräver. En del av detta handlar om att förstå hur de två rollerna korsar varandra. Ännu viktigare är det klokt att avgöra hur roller skiljer sig eftersom dessa skillnader kan vara dramatiska. För att både leda och hantera kan det vara användbart att tänka på de två ansvaren som separata jobb, trots kopplingarna mellan dem, för att utföra båda roller effektivt.