Jaki jest związek między zarządzaniem łańcuchem dostaw a przewagą konkurencyjną?
Zarządzanie łańcuchem dostaw i przewaga konkurencyjna są ze sobą powiązane, ponieważ efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw organizacji może być wykorzystane do uzyskania przewagi konkurencyjnej. Łańcuch dostaw odnosi się do całego procesu związanego z produkcją produktu lub usługi, poczynając od zakupu surowca, a skończywszy na wysyłce produktu końcowego do konsumentów. Przewaga konkurencyjna opisuje proces, w którym firma może osiągnąć niższą cenę sprzedaży swoich produktów niż cena innych podobnych firm dzięki przewadze na etapie przedprodukcyjnym, produkcyjnym lub postprodukcyjnym.
Integracja skutecznego zarządzania łańcuchem dostaw i przewagi konkurencyjnej staje się coraz ważniejsza ze względu na skutki globalizacji. Więcej firm ma teraz filie i oddziały w większej liczbie miast i krajów niż wcześniej. Wraz ze wzrostem łańcucha dostaw należy stosować skuteczne praktyki zarządzania, jeśli firma chce uzyskać przewagę konkurencyjną nad innymi firmami z tej samej branży. Oprócz uzyskania przewagi konkurencyjnej konieczne jest usprawnienie łańcucha dostaw, aby produkty były wysyłane do konsumentów w wyznaczonym terminie.
Jednym ze sposobów uzyskania przewagi konkurencyjnej przez zarządzanie łańcuchem dostaw jest skupienie się na obszarach kompetencji, a następnie outsourcing w innych obszarach. Na przykład firma produkująca sportowe trampki może zdecydować się na outsourcing pozyskiwania surowców i produkcji trampek w innym obszarze, w którym koszt produkcji byłby niższy. Taka firma może zdecydować się skoncentrować na obszarze swoich kompetencji, którym może być projektowanie nowych modeli tenisówek, obsługa logistyki i marketing gotowych produktów.
Ten rodzaj strategii może prowadzić do przewagi konkurencyjnej poprzez zmniejszenie kosztów, które zostaną przeniesione na konsumentów, dając firmie przewagę konkurencyjną nad innymi firmami. Inne podobne firmy, które produkują sportowe trampki, mogą nie być w stanie zaoferować takiej samej obniżki cen z uwagi na fakt, że kosztuje ich więcej za produkcję tych samych trampek, które druga firma wyprodukowała za ułamek ich całkowitego kosztu. Taka obniżka ceny może wynikać z szeregu skutecznych środków w całym łańcuchu dostaw, w tym płacenia pracownikom po niższych zarobkach. Ponadto, jeśli firma będzie w stanie wyprodukować trampki w kraju, w którym surowce są łatwo dostępne, obniży to koszty transportu, co dodatkowo zaoszczędzi pieniądze. Firma o niższych kosztach produkcji może być w stanie sprzedawać swoje trampki po obniżonej cenie, zachęcając więcej konsumentów do kupowania większej ilości swoich produktów.